（1）參與產(chǎn)品線規(guī)劃，負(fù)責(zé)每個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位

（2）激發(fā)、管理和篩選新產(chǎn)品創(chuàng)意

（3）組織進(jìn)行市場(chǎng)研究，深入了解客戶需求

（4）組織將客戶可續(xù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義

（5）組織跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)分析，提交決策評(píng)審文件

（6） 組織和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試工作

（7） 組織和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的全過程中持續(xù)管理客戶需求

（8）組織和領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品上市工作

（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期管理工作

（10）負(fù)責(zé)產(chǎn)品退市管理工作

由此可見，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的全生命周期負(fù)責(zé)，而不只是對(duì)某個(gè)階段負(fù)責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理最根本的職責(zé)是對(duì)新產(chǎn)品的績(jī)效負(fù)責(zé)，即收入、利潤(rùn)及市場(chǎng)份額等指標(biāo)負(fù)責(zé)。

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