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【數字化戰略】

數字化經營創新包括應用數字技術以提高運營效率、推動客戶參與以及為組織開發新產品或服務。

數字化戰略專注于利用技術來提高經營績效，無論是開發新產品還是優化當前流程，它為組織指明了通過數字技術開創競爭優勢的方向，以及如何實現這些變化的方法。

數字化轉型將數字技術整合到商業中，對組織進行重塑，打造一個圍繞客戶體驗、商業價值和持續變化而重新定位的組織。

數字化轉型對產品和服務創新過程的影響

數字化戰略框架

在定義和實施數字化戰略時，沒有唯一的流程或最佳實踐。

數字化戰略制定流程

【可持續創新】

可持續發展：企業是指對全球或當地環境、社區、社會或經濟的負面影響最小的

企業，是一種努力達到三重底線的企業。

商業可持續性通常涉及兩大類：

?商業對環境的影響

?商業對社會的影響

三重底線

三重底線從3個方面報告績效：

?財務(Financial);

?社會(Social);

?環境(Environmental)。

這3個方面也可以用3P表示：

?利潤(Profit);

?人類(People);

?星球(Planet)。

制定可持續經營戰略的方法：

第一步：評估問題并明確目標

第二步：在組織使命中納入可持續性

第三步：制定可持續戰略

可持續性產品創新

可持續性成熟度模型：

循環經濟與創新

循環經濟(CircularEconomy)的目標是在產品生命周期中創造閉環。其原理如下：

原理1：通過控制庫存商品以及平衡可再生資源的流動，保護并增加自然資源;

原理2：通過循環利用產品、零部件和原材料實現資源產出的優化，在技術和生物周期中保持利用率最大化;

原理3：通過揭露和消除負面的外部影響來提升系統效率。