>>NPDP新版教材知識集錦(匯總)

【平衡組合 (產品類型)】

為了達到良好的風險與回報平衡，大多數組織應該嘗試在產品組合中加入一系列 新產品機會。

6.1 平衡組合的步驟：

6.2組合中的項目類型：

財務分析的特點：財務分析貫穿產品開發的始終，在最初階段進行的粗略財務分析，有助于對產品創意進行評估，隨著開發過程前進到更為昂貴的階段，財務分析這一工具的價值和重要性逐步增加，基于詳實信息和數據而進行的細致的財務分析，成為了一類關鍵的組合分析工具。

【資源配置】

恰當的資源配置會來帶來以下好處：

?更有效的項目流程(更少的項目延期);

?更多的成果輸出(更多的上市產品);

?更高的員工滿意度;

?更有效的組合管理。

資源配置方法：

?基于項目資源的需求：

?按現有的項目在清單中的優先級，從高到低對項目排序;

?為每個項目制定詳細的計劃，可使用項目管理軟件;

?按照時間段，對每類資源的總需求進行統計;

?將每類資源的供給和需求(包括時間要求)進行匹配;

?識別過載資源，然后：

?重新對項目優先級進行排序，或從項目組合中刪除一些項目;

?增加資源，如招募更多的人或將項目外包。

?基于新業務目標的需求：

?始于新產品目標;

?使用財務分析方法計算組合中每個新產品的潛在回報或利潤;

?基于經營目標，對項目及其潛在回報進行排序，選擇出累計財務回報能滿足經營目標的項目;

?對每個項目進行規劃，根據資源可用性和時間段確定資源需求。

資源配置的角色：

項目經理、資源主管、資源規劃負責人、產品規劃負責人。