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【組合管理的系統(tǒng)應(yīng)用】

組合管理的復(fù)雜性

?要選出與戰(zhàn)略吻合的項(xiàng)目，應(yīng)采用哪些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序和選擇;

?項(xiàng)目間資源爭(zhēng)奪成為常態(tài);

?可用資源類型和數(shù)量因時(shí)而異;

?項(xiàng)目對(duì)資源類型和數(shù)量的需求因時(shí)而異;

?項(xiàng)目可能會(huì)被意外取消。

組合管理準(zhǔn)則

?意外結(jié)果(最被看好的項(xiàng)目分?jǐn)?shù)最低)

?變更管理(強(qiáng)制因素的影響)

?組合的范圍(不是所有活動(dòng)都有資源數(shù)據(jù)和資源獲取數(shù)據(jù)的時(shí)間)

?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)重疊(類似的標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)計(jì)算)

?評(píng)分規(guī)則(有助于評(píng)分的一致性)

?估算資源(對(duì)資源估算的水平和能力不同)

?組合更新周期(最好與經(jīng)營(yíng)決策保持一致)

?資源調(diào)整(項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)變化)

【組合績(jī)效度量的指標(biāo)】

【高級(jí)管理者在組合管理中的三種角色】

(1)方向引領(lǐng)者

-建立公司戰(zhàn)略

-確保為新產(chǎn)品所做的努力是一致的

(2)產(chǎn)品線締造者

-為理解目前及未來(lái)的產(chǎn)品線確立框架

-定義產(chǎn)品類型(突破性——平臺(tái)——衍生——支持)

(3)組合管理者(組合經(jīng)理)

-確定項(xiàng)目設(shè)置

-匹配項(xiàng)目和容量、生產(chǎn)力

誰(shuí)對(duì)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)

制定企業(yè)級(jí)和事業(yè)群級(jí)戰(zhàn)略的終極責(zé)任在于高級(jí)管理人員。

包括產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略在內(nèi)的職能型戰(zhàn)略制定責(zé)任在于職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。