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【項目管理】

5.1 項目內容

項目：由一個臨時團隊來實現的目標，工作的起止日期是明確的。為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。(PMP^®)

項目管理的5個步驟：①啟動;②規劃;③執行;④監控;⑤收尾。

三重約束(Trip Constraint)：

5.2 成本管理

估算方法	內容	特點
參照法、類比估算	使用以往類似項目的參數值或屬性來估算。	快速、粗略、有類似
參數估算	利用歷史數據之間的統計關系和其他變量來估算。	歷史數據、參數模型
自下而上估算	首先對單個工作包或活動的成本進行最具體、細致的估算，然后把這些細節性成本向上匯總或“滾動”到更高層次，用于后續報告和跟蹤。	基于已明確的范圍、 準確性高

5.3 風險管理

風險管理：是對風險的識別、評估和優先級排序，然后協調和經濟的應用資源以最小化、監測和控制不幸事件的概率和/或影響，或最大限度地實現機會。

風險管理的步驟是：

1) 風險管理規劃

2) 風險識別

3) 風險定性分析

4) 風險定量分析

5) 風險應對計劃(規避、轉移、減輕、接受)

6) 實施風險應對計劃

7) 風險監測和控制