制定戰略的準備工具

1. PESTLE分析：

一款結構性工具，用于分析政治、經濟、社會、科技、法律和環境因素。是一款極為有效的戰略框架，能夠更好地了解那些直接影響組織未來超勢的因素，比如人口統計資料、政治壁壘、顛覆性技術、競爭壓力等等，在戰略規劃投資決策、企業風險管理等方面用得比較多。

2. SWOT分析：

基于優勢(STRENGTHS)、劣勢(WEAKNESSES)、機會(OPPORTUNITIES)和威脅(THREATS)的結構化分析方法，該方法廣泛應用于包括產品開發在內的商業領域

3. 商業畫布：

一種戰略管理和精益創業的模板，用于創建新的商業模式;是一種可視化圖表，包含公司或產品價值主張、基礎設施、客戶關系和財務狀況等要素

4. 德爾菲技術：

一種預測方法，基于對專家組進行的調查問卷的結果。進行幾輪調查后，將匿名的問卷收集起來，每輪問卷結束后，在組內進行分享。主要用于未來預測或前瞻。