敏捷產品開發過程的關鍵要素

1.產品待辦列表(PRODUCT BACKLOG)：

一個足夠小的工作單元，團隊能夠在一次沖刺迭代周期中完成。

2. 敏捷流程(SCRUM)：

是敏捷產品開發中的一個術語，是最流行的實施框架。通過該方法，軟件生成得以按規律的步調進行，并由一系列固定長度的迭代過程開發出產品。

3.沖刺(SPRINT)：

是指完成特定任務使開發階段得以進入審查環節的一段時期，一次沖刺一般是3-5周，沖刺周期由敏捷負責人決定。

4.產品主管(PRODUCT OWNER)：

代表客戶利益(投資人、股東)，擁有最終決定權。主要職責是平衡有競爭關系的利益相關者之間的利益。

5.敏捷教練(SCRUM MASTER)：

團隊和產品主管的協調導者。不是管理團隊，消除障礙、充分授權、提高效率、改進與實踐、信息協同。

6.敏捷團隊(SCRUM TEAM)：

敏捷團隊通常由7±2個人組成，團隊成員由多個職能部門跨職能團隊人員組成，沖刺中通過自我管理實現，對于實現目標的方法上有選擇的自主權，并對這些目標負責。