【不懂得拒絕】

在剛開始的時候，產品經理會在內部和外部收到各種各樣的需求，但一定要懂得判斷哪些才是真正需要做的需求。所以，拿回來評估到底有沒有做的必要。或者可以在調研的時候多問一下，他們提出這個需求背后的目的是什么，挖掘清楚背后的深層次的問題。

【著急畫原型】

當需求多的時候，很多需求的邏輯規則還沒搞清楚就開始畫原型。這樣導致的結果就是，畫出來的功能頁面和實際業務需要大相徑庭。那么，我們在遇到這種情況的時候一定要警醒。想清楚如何解決實際業務問題才是最關鍵的，接著才是沿著解決問題的思路去設計功能。

【追求高保真】

有時候在畫原型的時候會糾結頁面顏色、按鈕大小、字體擺放等，很容易陷入這種誤區。高保真做出來固然是好，注重邏輯背后的思考很重要，然后把設計思路盡可能展示出來，以高效指導技術去開發落地。

【重復畫“輪子”】

很多產品經理會到處用各種工具，等真正用起來的時候，卻發現找不到、不好用，還不如自己重新畫一個，這就進入了一個重復畫“輪子”的誤區了，沒有總結自己的一套產品復用工具，導致下次用起來的時候又得重新來。建議大家可以平時注意總結，每天花點時間，慢慢的把這套工具弄出來，以后就會事半功倍。