【交互說明沒有標識清楚】

交互說明不是給自己看的，因此要標識清楚不要只按照自己的書寫習慣來寫。要注意嚴謹的表達在文檔說明里，可以讓開發人員盡快明白你所表達的意思，提高開發的效率。

【自以為是】

有的產品經理在執行工作的時候，總想著怎么去“管理”、“約束”他人，才能在開發心中有“威望”。這種想法非常的危險，因為整個團隊是合作的關系，產品經理并不是整個團隊的領導，而是推動項目和人資進行的人，需要擺正位置。

【只聽從開發的建議】

在需求評審階段，開發可能會從他們的角度提一些建議，有的產品經理就會盲目聽從他們的建議，而不是從需求本身來考慮問題。所以這個時候最好是在方案設計的時候就思考清楚，后面出現問題可以會后盡快想出新方案出來，而不是直接聽他們的。因此，一定要有自己的原則和底線，不能一味的聽他們的，最終的目標是為了業務實際問題而努力。