【向老板或者大領導請教】

戰略、業務大框架部分，他們非常熟悉。先從這些大的宏觀層面去了解，能幫助我們建立一個初步的大框架系統，有利于接下來的范圍層或結構層的接入。可以通過和直系領導提前溝通，讓他帶著你去和大領導一起，自己可以在旁邊做筆記。

【請教同事】

大框架理清楚之后，剩下細枝末節的事情可以通過向同事請教來填補。可以提前約產品負責人和他們溝通，了解的過程中最好把自己理解的東西復述一遍，看看跟他們講的能不能對上。

【查看歷史文檔】

通過上面兩步，項目的大體情況基本了解的七七八八，不過要具體做方案，就要把所有的細節全部過一遍。這個時候查閱資料不要從前往后一一的去看了，一定要圍繞著某個主題，也就是你碰到的問題，帶著問題去查閱相關資料，一直到弄懂。

【自主找資料】

以上三步已經了解的八九不離十，對于項目而言，也需要去了解外部市場、競爭對手的一些情況。所謂知己知彼百戰百勝，那么自主的去找一些市場競品資料就很有必要了。現在有了ChatGPT等Al工具，找資料相對而言更容易。

【跟進項目時查缺補漏】

通過上面四個步驟項目也理順了，但是市場也是在隨著時間在不斷變化，項目推進時也會受市場影響，那么我們就需要在跟進項目過程中不斷的適應變化，不斷地去解決新出來的問題，從而保證項目的正常推進。