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NPDP知識點-邁爾斯·斯諾戰略框架

NPDP 責任編輯:張婷 2023-10-13

考法1:四種戰略方法的定義

基于企業對于變更的響應研究,提供有用框架去描述產品開發戰略方法:

探索者(Prospector):最早登陸市場、尋找增長點、敢冒風險的公司。

分析者(Analyzer):特指采用模仿創新戰略的公司,其目標是,待對手打開市場后就迅速向市場投放相似的或更好的產品,而不選擇第一個推出新產品或新技術。也被稱為模仿者或快速跟隨者。

防御者(Defender):不是通過開發新產品,而是采用各種可能手段搶占并維護自身產品的市場地位的公司,新產品開發聚焦于產品的改進。

回應者(Reactors):沒有任何新戰略的公司。它們只有在面對競爭壓力的時候,才被迫開發新的產品。

考法2:四種戰略方法的特點和技術應用區分

主要特點 技術應用
探索者 率先上市,尋求增長,承擔風險。 開發和應用新技術的靈活度高,通過快速上市占領市場份額。
分析者 快速跟隨者,產品通常更好。 跟隨探索者,開發出仿制產品,產品創新成本更低。
防御者 在穩定市場中守住利基市場。 單一核心技術,聚焦于狹窄的穩定的市場和產品類別,通常在技術上不夠進取。
回應者 只有在遭遇威脅時才做出反應。 無明確的技術,、開發計劃和市場進入計劃。

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