NPDP知識點-新產品機會評估
NPDP
責任編輯：張婷
2023-10-19
【促成新產品成功的因素】
| 戰略 | 產品競爭優勢 | 市場吸引力 | 核心能力影響力 | 技術可行性 | 可持續性 | ||||||||||||||
| 一致性 | 影響 | 客戶利益 | 滿足客戶需求 | 產品性價比 | 市場規模 | 市場發展狀況 | 市場利潤空間 | 競爭環境 | 市場營銷協同效應 | 技術協同效應 | 生產流程協同效應 | 技術差異大小 | 產品技術的復雜程度 | 技術的不確定性 | 已證明的技術可行性 | 三重底線 | 碳排放 | 符合生命周期評估 | 資源再利用或再循環 |
【非財務方法(定性的方法)】
| 非財務方法 | 通過失敗方法（Pass/Fail） | 產品創意“首次通過評估”——判斷創意是否滿足一些基本原則，進行通過或者失敗的生殺決策，一般是由跨職能部門完成。 |
| 評分方法（Scoring） | 通常在通過/失敗篩選之后進行，所需的信息更多，步驟如下： | |
| 1. 制定評估準則。對每個評估準則賦予權重，顯示重要性。 | ||
| 2. 然后依次進行打分，再計算出每個產品的加權分數 | ||
| 3. 然后根據所制定的標準進行選擇。 |
【評分方法的優缺點】
| 優點 | 1. 綜合考慮了很多因素，如戰略一致性、市場吸引力、競爭優勢和財務收益等等，避免了單一評估標準所造成的弊端。 |
| 2. 把復雜的項目/產品簡述為幾個關鍵特性的描述和評價。 | |
| 3. 為項目提供了統一的評價準則，促使組織從多方面思考，減少了主管偏見和隨意性。 | |
| 4. 用單一的總分值來衡量，易于對項目進行排序和決策。 | |
| 缺點 | 1. 評分模型的準確性有一定的局限，很難說554的項目和556的項目區別究竟有多大（假如標準線是555）。 |
| 2. 評分模型會讓一些性價比很高的小項目處于不利的位置。 |
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