潛在的浪費來源包括：

? 混亂的工作環境;

? 資源短缺;

? 沒有明確的優先級;

? 跨職能溝通障礙;

? 糟糕的產品需求定義;

? 早期沒有考慮可制造性;

? 過度設計;

? 過多的無效會議;

? 過多的電子郵件。

精益方法的優缺點：

優點	缺點
1. 流程的重點在于信息的順暢流動，而非嚴格的治理	內部	1. 需要專職且經驗豐富的人員
2. 通過均衡驅動方法簡化合作和優化設計		2. 需要改變組織的結構和文化
3. 強調對進度、成本、性能和質量等風險進行主動管理		3.組織有意愿且有能力接受項目目標和方向上的變化
4. 適用于各種規模的項目
5. 用簡單和可視化工具獲取知識、追蹤進度、進行優先級排序和解決問題	外部	需要強有力的供應商管理

精益原則：

(1)建立由消費者定義的價值，將增值與浪費區分開來;

(2)在產品開發流程前期充分研究可選方案，因為此時設計改動的空間最大;

(3)建立均衡的產品開發流程;

(4)利用嚴格的標準化減少變異，創建柔性和可預測的產出;

(5)建立自始至終領導項目開發的總工程師制度;

(6)建立適當的組織結構，找到職能部門內技術專長與跨職能整合之間的平衡;

(7)為工程人員構造尖塔型的知識結構;

(8)將供應商完全整合到產品開發體系中;

(9)建立公司內部學習和持續改進機制;

(10)建立追求卓越、銳意進取的企業文化;

(11)調整技術以適應人和流程;

(12)利用簡單和可視化的溝通達成一致;

(13)運用強大的工具做好標準化和組織學習。