一、不同團隊類型的特點

職能型團隊：

①開展基礎研究，以便在一系列產品線中進行部署，其中職能專長和知識對開發而言至關重要;

②在資源較少的創業型企業和小企業中，同時開展的項目較少;

③在采用防御者戰略進行產品增量改進的組織中，對職能能力的要求多過對多學科活動的要求。

輕量級團隊：

①與職能型團隊相比，團隊溝通和協調得到了改善;

②需要規劃項目工作，協調各職能部門，以確保項目進度;

③團隊領導者對結果負責，但對團隊成員的正式管轄權限很少甚至沒有;

④各職能部門之間的溝通會脫節;

⑤由于職能聯絡員和職能負責人之間缺乏共同目標，因此會導致對顛覆性創意和概念執行不力。

重量級團隊：

更專注于項目工作而非職能工作。項目領導者是全職的，有權力和權威指揮團隊成員關注項目。項目經理對團隊成員的工作負責，而職能經理保留對團隊成員職業發展及績效考核的最終權力。

自治型團隊：

①適用于重大、長期的產品創新項目;

②創業公司常常采用該團隊結構，又稱為“老虎、臭鼬”團隊;

③由一名高級管理者擔任項目經理，并將團隊從他們的職能部門中調離，從而形成獨立的項目團隊。項目領導者對團隊和產品創新的成功負有完全權力和責任;

④能夠像激光一樣聚焦在項目目標和任務上;

⑤團隊也要對新產品線的后續生命周期進行維護和拓展，包括開發下一代產品或服務。

團隊類型	團隊特點	能力	職責	產品類型	產品線類型
職能型	資源分散在各個職能部門中；無明確的領導者。	最弱	負責輕微的產品變化。	產品改進	流程改進
輕量型	資源受到職能部門的約束，多頭管理；領導無實權，無自己的資源。	弱	負責開發產品概念、產品線的增加、重新定位或者新產品線。	派生/衍生	產品線擴張
重量型	領導有實權，整個團隊一般由高層領導。	強	負責不確定的、更復雜的、新領域的、新分類的產品開發。	新領域新分類	新產品線
自治型 老虎、冒險、臭鼬工廠、斯特倫克	項目團隊和項目負責人，是每個團隊唯一的評估者；領導有實權，權限近乎CEO。	最強	負責技術和商業模式（規則）顛覆性的項目。	全新產品 全新于世	全新產品線