2024年NPDP考試知識點名詞解析
NPDP
責任編輯：廖偉華
2024-02-01
摘要：為了幫助廣大考生快速掌握NPDP考試相關知識點，希賽整理了NPDP考試知識點名詞解析，一起來看看吧。
備考NPDP考試，確對于有些NPDP知識點名詞不了解，下面小編為了幫助大家了解和掌握NPDP知識點名詞，特地整理了NPDP考試知識點名詞解析，希望可以幫助到大家。
| 戰略 | 戰略（Strategy）：能夠引向理想未來的一個方法或計劃。能夠定義與傳播一個組織的獨特定位，說明應當如何整合組織的資源、技能與能力以獲取競爭優勢。戰略=方法+定位。 |
| 愿景（夢想） | 愿景（Vision）：一種基于洞察力和遠見的想象。它揭示了新產品開發中的可能性和實踐制約條件，描述了一個產品或組織最期望的未來狀態。 闡述企業將成什么（what）？要往哪里（Where）？ 我們是一個什么組織？ |
| 使命（責任描述） | 使命（Mission）：有關組織的綱領、思想、目的、商業原則和公司信念的陳述，使得組織的精力和資源得以集中。 闡述企業為什么（Why）存在？ 責任描述（社會責任是什么？為社會提供什么價值？為企業提供什么？為員工提供什么？） |
| 價值觀 | 價值觀（Value）：個人或公司在情感上選擇堅守住的原則。 闡述企業的行為準則與價值觀（How）。 |
| 組織身份 | 核心的：該特征的改變將會導致組織的整體性質隨之改變。 持久的：根植于組織深處的特征，通常被明確標定為不可觸犯的或者銘刻于組織傳承中的特征。 獨特的：將組織從其他相似的組織中區分開來的特征。 |
| 經營戰略 | 對于大多數企業而言，經營戰略就是選擇一套完整的行動并提供獨特的價值組合，核心就是為企業選定的市場交付這些價值組合。 經營戰略的關鍵步驟：確定業務目標；確定產品開發在以上目標的實現過程中所扮演的角色；確定產品創新戰略的關鍵基石（通常被稱為“攻擊計劃”）。 |
| 公司戰略 | 一個多元化組織的整體戰略；同時，每個業務單元還擁有各自的戰略，這些戰略與整體戰略，即公司戰略相關聯。回答“我們應該在哪些業務領域進行競爭？”以及“如何使不同的業務得以協同、提升整個組織的競爭優勢？”。 |
| PESTLE分析 | 一款結構性工具，用于分析政治、經濟、社會、科技、法律和環境因素。是一款極為有效的戰略框架，是對趨勢的更精準的解讀，是分析直接影響組織未來——比如人口統計資料、政治壁壘、顛覆性技術、競爭壓力等等。 |
| SWOT分析 | 基于優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會(Opportunities)和威脅(Threats)的結構化分析方法，該方法廣泛應用于包括產品開發在內的商業領域。 |
| 商業畫布 | 一種戰略管理和精益創業的模板，用于創建新的商業模式；是一種可視化圖表，包含公司或產品價值主張、基礎設施、客戶關系和財務狀況等要素。 |
| 德爾菲技術 | 一種預測方法，基于對專家組進行的調查問卷的結果。進行幾輪調査后，將匿名的問卷收集起來，每輪問卷結束后，在組內進行分享。主要用于未來預測或前瞻。 |
| 創新戰略 | 整體創新戰略明確了整個組織的創新目標、方向和范圍。創新戰略必須為實現整個公司的協同一致打下良好的基礎；必須明確創新項目的優先順序；必須進行有效的取舍權衡。創新戰略規定了組織的創新工作將如何支持整體的經營戰略，為跨產品類別或跨業務單元的投資權衡與決策提供了依據。 |
| 波特戰略框架 | 通過運用這些優勢于或寬或窄的范圍，定義了三種通用戰略： 細分市場戰略：窄的市場，服務特定的市場的人群，滿足他們的獨特需求。 差異化戰略：寬的市場，專注于產品本身的性能，人無我有，人有我優。 成本領先戰略：寬的市場，運用一定的方法降低產品的成本，從而降低產品的價格以吸引價格敏感型的客戶。 |
| 克里斯坦森持續性創新和顛覆性創新（強調的是產品本身性能的改變程度） | 持續式創新：不創造新的市場或新價值網絡，致力于把現有產品做的更好；從審美，功能，特性或成本角度關注產品變更和改進的漸進過程。 顛覆式創新：有助于創建新市場或價值網絡；初期關注小眾有影響力的目標市場，該市場產品具有重要新特征或功能，但是因為開發成熟度不夠充分，還不足以同現有、已被廣泛接受的產品競爭；初期目標市場的影響力加上產品改進將會擴大市場，導致現有產品最終退出市場。 |
| 皮薩諾創新景觀圖（創新畫布） | 常規式創新（RoutineInnovation）：以組織現有的技術能力為基礎，與現有的商業模式相匹配的創新，專注于功能改進和新版本或新模型的開發。 顛覆式創新（DisruptiveInnovation）：需要新的商業模式，但不一定需要新的技術。比如，谷歌的安卓操作系統對蘋果而言就有潛在的顛覆影響。 突破式創新（Radical Innovation）：一種包含新技術并能夠極大改變市場行為和消費方式的產品創新。 架構創新（Architectural Innovation）：顛覆式技術創新和商業模式創新的有效整合。典型案例之一是顛覆了柯達和寶麗來等公司的數字攝影產品。 |
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