①公司高層授意通過產品組合管理來有效的控制戰略一致性。高層通過路線圖制定清晰的戰略，組合經理基于戰略產生資源分配的區域，關口評審團隊針對每個區域的項目進行評估排序，這家公司正在使用什么方法確保戰略一致性?

A.戰略桶

B.自下而上

C.迭代

D.戰略統御

②Z公司管理了擁有近1000個產品項目的組合，公司高層計劃對該項目組合進行動態平衡，如果你給高層建議，考慮平衡的維度可能有哪些?

Ⅰ成本和收益

Ⅱ風險和回報

Ⅲ產品開發難度和市場吸引力

Ⅳ戰略一致性和行業新機會

A.ⅠⅡ B.ⅠⅡⅢ C.ⅡⅢⅣ D.ⅠⅡⅢⅣ

③目前公司擁有100個項目組合史蒂文是公司的一名領域專家，自從產品項目啟動后，史蒂文就忙于應付各種項目的各種專家指導，一個月下來，史蒂文被搞的焦頭爛額。你認為其中最有可能的原因是什么?

A.資源使用不足

B.資源過度承諾

C.專家能力不夠

D.關口控制不力

④資源分配在什么條件下生產力最佳?

A.兩個大型項目同時分配給一個工程師

B.兩個小型項目同時分配給一個工程師

C.一個大型項目和一個小型項目同時分配給一個工程師

D.兩個大型項目同時分配給兩個工程師

⑤以下哪個關于產品路線圖的論述是正確的?

A.路線圖確定了要滿足未來技術和市場需求的多個必要步驟

B.路線圖確定了產品的平臺戰略

C.路線圖是關于整個產品線的圖形化顯示

D.路線圖描述了產品開發的路徑

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