①產品經理每天工作量很大，日常工作負擔很重，不能為新產品提供支持;另一方面，發布產品往往持續七八年還在產品線上，收益越來越少，但卻無人問津。解決這個狀況的最好的方法可能是下面哪一項?

A.給產品經理提供系統化的新產品開發培訓

B.實施有效的發布后的產品管理

C.建立資源調配委員會，動態化掌控和分配產品開發和資源管理

D.優化產品組合

②關于商業論證，以下哪項表述是錯誤的?

A.從概念產生到概念開發階段，經歷了逐步漸進明細的過程

B.權衡產品概念選擇的投資決策

C.商業論證中估算的精度不斷細化

D.商業論證的產生標志著項目的正式啟動

③機會識別階段通常有哪些活動?

Ⅰ戰略適應性評估

Ⅱ市場吸引力評估

Ⅲ初步技術可行性評估

Ⅳ產品概念評估

A、Ⅰ、Ⅱ B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ C、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

④經典瀑布流程的缺點之一是什么

A.不適合需求容易變更的項目

B.簡單以及易于理解和使用

C.一次完成一個階段

D.可以很好的用于要求明確的小型項目

⑤集成化產品開發表明利益相關者

A.受新產品流程的影響最大

B.應該盡早參與到新產品流程中來

C.增加了項目風險

D.創建了一個高效的開發環境

以上就是2024年NPDP模擬試題，具體的試題解析及答案還請大家點擊上方藍色字體或文末的“資料下載”免費下載。