摘要:在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證(NPDP)是一個(gè)備受推崇的資格認(rèn)證。為了幫助考生更好地備考NPDP考試,模擬試題的使用變得尤為重要,以下是一些NPDP模擬試題,希望能幫助大家了解該考試的題型和難度:
①Ron是一名精益產(chǎn)品開發(fā)顧問。正在審核一家新汽車公司的產(chǎn)品開發(fā)流程。審計(jì)結(jié)果顯示,在產(chǎn)品開發(fā)流程的多個(gè)階段都存在大量的返工,他會對首席執(zhí)行官提出的建議是:
A.減少他們正在進(jìn)行的設(shè)計(jì)數(shù)量
B.制定產(chǎn)品創(chuàng)新章程(PIC)
C.對任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化以改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程
D.雇傭額外的工作人員來處理變異性
②貴公司生產(chǎn)大批量、低成本的產(chǎn)品,在過去數(shù)十年中,產(chǎn)品幾乎未做任何改變,自投產(chǎn)以來,公司就未充分考慮生產(chǎn)現(xiàn)場布局的優(yōu)化,工人被迫每天都圍著整個(gè)現(xiàn)場穿梭,以下哪一項(xiàng)開發(fā)流程最適合用于改進(jìn)當(dāng)前生產(chǎn)狀況?
A.精益
B.敏捷
C.門徑
D.瀑布
③一個(gè)成功的前端中重要的組成部分是:
A.高管的承諾、高效的團(tuán)隊(duì)與知識共享
B.高效的團(tuán)隊(duì)、知識共享與聚焦
C.知識共享、創(chuàng)意評價(jià)、流程有效性
D.創(chuàng)造性思維、解決問題、吸取教訓(xùn)
④Patrick 在一家公司工作已經(jīng)超過15年,最近晉升為產(chǎn)品流程負(fù)責(zé)人,自Patrick被聘用以來,該公司一直在使用門徑流程進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),她注意到每個(gè)關(guān)卡評審要求的清單一直在穩(wěn)步增加。Patrick 應(yīng)如何應(yīng)對這種情況?
A.嚴(yán)格評估所有關(guān)卡要求,以確保決策流程的改善
B.向老板投訴
C.尋求咨詢顧問的建議
D.減少關(guān)卡數(shù)量
⑤精益產(chǎn)品開發(fā)的原理是什么?
A.客戶定義價(jià)值
B.項(xiàng)目管理有助于使風(fēng)險(xiǎn)最小化
C.立項(xiàng)分析是驅(qū)動(dòng)力
D.在整個(gè)流程中高層參與
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