①公司會在哪種情況下選擇重量型團隊?

A.產品改進項目

B.新分類的初始項目

C.重新定位的項目

D.產品線擴張項目

②您被一家著名的公司聘為新產品開發顧問，該公司對其新產品開發創新方案提出了挑戰，在觀察整個公司工作實踐時，你注意到公司強調個人獨立工作，工作中或工作以外幾乎沒有社交性互動，對員工績效的認識有限并經常對失敗進行批評，您會建議將哪個具體領域作為公司改善其產品創新的重點?

A.有助于產品創新所有方面的更好的工具

B.供所有員工使用的改進后的產品創新流程

C.開發創新文化

D.鼓勵高管更多地參與產品創新

③流程主管(process owner)?

A.過程擁有者為新產品開發過程的管理負責，確保所有的項目都能達成一致的目標

B.高級管理人員的執行團隊，對達成戰略目標的過程有共同責任

C.執行經理負責新產品開發過程的戰略結果，職責包括工藝生產，質量和組織參與

D.以上答案都正確

④組合管理中高層管理者的角色是什么?

Ⅰ方向指引者

Ⅱ項目組合經理

Ⅲ產品線架構師

Ⅳ產品發起人

A.Ⅰ.Ⅱ B.Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

⑤ 有兼職的項目經理，項目經理很多時間花在資源談判上，這種組織架構最有可能適合哪種類型的產品項目?

A.突破性項目 B.平臺型項目 C.衍生型項目 D.支持型項目

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