NPDP氣泡圖主要在以下情況下使用：

一、組合審核會議

在產品開發組合管理中，決策者需要識別和評估多個項目的風險和回報，以確定哪些項目值得投資，哪些項目可能需要更多的資源或關注。氣泡圖可以作為一個有效的可視化工具，幫助決策者更好地理解和評估項目。通過氣泡圖，決策者可以清晰地看到每個項目在風險和回報、市場新穎性與技術新穎性等維度上的表現，從而做出更明智的決策。

二、關卡審核會議

在產品開發過程中，關卡審核會議是確保產品符合公司戰略和目標的重要環節。在這些會議中，團隊需要評估項目的進展、潛在風險以及是否符合公司的整體戰略。氣泡圖可以作為一種直觀的可視化工具，幫助團隊更好地理解和評估項目的當前狀態。通過氣泡圖，團隊可以清晰地看到項目在各個維度上的表現，從而更容易地識別出潛在的問題和風險，并采取相應的措施進行應對。

三、展示多元化信息

除了基本的風險與回報、市場新穎性與技術新穎性等維度外，有些組織還會使用氣泡圖來展示更多元化的信息。例如，可以使用不同顏色或形狀的氣泡來代表項目的關鍵特征或狀態，如項目的優先級、所處的開發階段等。這些信息有助于團隊成員更全面地了解項目，并更好地協調資源和工作。