目前擔(dān)任一家超過600人的省會級國有勘察測繪設(shè)計單位的技術(shù)質(zhì)量部部長，6個科研機構(gòu)研發(fā)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、科技管理、資質(zhì)管理、體系認(rèn)證、內(nèi)控等。

一、NPDP學(xué)習(xí)經(jīng)歷與收獲

2024年3月在希賽報班開始學(xué)習(xí)，3-6月開啟自學(xué)(B站希賽視頻，購買了一些材料，配合希賽的材料)自6月份開始學(xué)習(xí)，參加了11月16日考試，預(yù)計高分通過。

一開始由于沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗不太好能夠理解，靠了一段時間的填鴨式記憶，對這些生僻的詞匯建立一個感性的印象。助教陳夢鈺老師很盡責(zé)，每周都會不厭其煩的在微信里督促預(yù)習(xí)進度，由于工作強度問題，時常因為無法保障每天規(guī)律的閱讀，讀過的知識隨著時間推移在漸漸遺忘，焦慮，不理解、不運用、不及時鞏固的知識真的會隨著記憶曲線在大腦的內(nèi)存里被其他需要費心思解決的事情一點一點擠出去。下班之后，聽語音和復(fù)習(xí)視頻。

嚴(yán)格控制刷社交媒體的時間，我也把每個考點的標(biāo)題整理成易于攜帶的小卡片，任何零碎時間都可以掏出來隨機翻到一頁回憶提醒自己，假如記不清，標(biāo)記下來就是薄弱的環(huán)節(jié)，以此不斷有針對性的循環(huán)來減少薄弱點。

二、工作中的應(yīng)用與成果

目前用的最多的就是六頂思考帽，這徹底改變了我部門之前開會嘰嘰喳喳的情況。我也把任務(wù)交辦改成了5W2H方式，編制了單據(jù)，現(xiàn)在任務(wù)派發(fā)高效多了。

我學(xué)習(xí)完畢后，還給部門的所有人開展了培訓(xùn)，通過講出來知識點，讓我更加理解了NPDP的知識體系，員工也有了認(rèn)識，也能夠提升部門的軟實力。

三、職業(yè)發(fā)展提升

目前，NPDP之于我只要是能力上的提升，拓展了我的晉升渠道，目前可以從技術(shù)、產(chǎn)品兩條線了，目前已經(jīng)獨立完成了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的編制(征求意見)。

四、薪資變化

因為目前已處于國有企業(yè)管理序列，按照目前的績效規(guī)則沒有大的薪資變化(因為是管理崗)，但是會有一次性補貼和每月補貼。