SWOT分析是一種戰略分析方法，它通過對內部資源和外部環境的有機結合來確定企業的優勢和劣勢，了解企業所面臨的機會和威脅，從而在戰略與戰術兩個層面對企業施加影響，以確保企業達到所要實現的目標。以下是對SWOT分析所用方面的詳細闡述：

一、分析方面

SWOT分析主要包括以下四個方面：

優勢（Strengths）：

內部因素，是企業或項目相對于競爭對手在某些方面所具備的積極特質或有利條件。

包括有利的競爭態勢、充足的財政來源、良好的企業形象、技術力量、規模經濟、產品質量、市場份額、成本優勢、廣告攻勢等。

劣勢（Weaknesses）：

內部因素，是企業或項目相對于競爭對手在某些方面存在的不足或不利條件。

包括設備老化、管理混亂、缺少關鍵技術、研究開發落后、資金短缺、經營不善、產品積壓、競爭力差等。

機會（Opportunities）：

外部因素，是外部環境變化為企業或項目帶來的有利發展條件或機遇。

包括新產品、新市場、新需求、外國市場壁壘解除、競爭對手失誤等。

威脅（Threats）：

外部因素，是外部環境變化對企業或項目構成的不利影響或潛在風險。

包括政治法律環境變化、經濟環境變化、社會文化環境變化、技術環境變化等，以及競爭對手的強勢發展、替代品出現等。

二、分析方法

SWOT分析通常采用以下步驟進行：

進行企業外部環境分析：

使用PEST分析等方法，列出對于企業來說外部環境中存在的發展機會和威脅。

外部環境的分析內容涵蓋政治、經濟、社會和技術等多個方面。

進行內部環境分析：

結合企業管理目標的六大要素(Quality、Costing、Delivery、Morale、Safety)進行分析，列出企業目前具有的長處和弱點。

內部環境的分析應涵蓋企業的資源、能力、組織結構和文化等方面。

繪制SWOT矩陣：

將分析出的優勢、劣勢、機會和威脅按照矩陣形式進行排列，形成SWOT矩陣。

矩陣的四個象限分別對應優勢、劣勢、機會和威脅，每個象限內列出相應的要素。

進行組合分析：

根據SWOT矩陣，進行內部優勢和外部機會(SO)、內部優勢和外部威脅(ST)、內部劣勢和外部機會(WO)、內部劣勢和外部威脅(WT)的組合分析。

根據分析結果，制定相應的戰略計劃，如增長型戰略、多種經營戰略(多元化戰略)、扭轉型戰略(轉向戰略)和防御型戰略等。

三、分析特點

SWOT分析具有以下特點：

結構化：SWOT分析表現為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

系統性：SWOT分析的主要理論基礎強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

直觀性：即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，SWOT分析也可以得出有說服力的結論。

簡單性：SWOT分析使用簡單，易于理解和操作。

然而，SWOT分析也存在一定的局限性，如精度不夠、主觀臆斷等。因此，在使用SWOT分析時，應盡量提供真實、客觀、精確的數據，以彌補其定性分析的不足。