在NPDP(New Product Development Professional，即新產品開發專業人士)的認證知識體系中，顛覆式創新是創新類型中的一種，它通常與皮薩諾創新景觀圖(也稱為創新景觀圖)中的某個象限相關聯。皮薩諾創新景觀圖是由哈佛商學院教授加里·皮薩諾提出的，用于幫助企業理解和規劃創新戰略。該圖從商業模式和技術模式兩個維度出發，將創新劃分為四個象限，每個象限代表不同類型的創新方式。

在皮薩諾創新景觀圖中，顛覆式創新通常位于以下象限(雖然具體表述可能略有差異，但核心意義相同)：

一、顛覆式創新象限

特點：顛覆式創新需要新的商業模式，但不一定需要新的技術。這種創新通過改變商業模式來顛覆現有市場格局，往往采用已有的技術基礎，但從商業模式上進行根本性的創新。

目標：顛覆式創新的目標是改變供應鏈上下游利益相關者的利益結構，從而開辟新的市場空間或重新分配市場份額。

實例：例如，某些共享經濟平臺通過創新的商業模式(如按需服務、資源共享等)，顛覆了傳統的租賃或購買市場格局，即使它們所依賴的技術基礎(如互聯網、移動支付等)并非全新。

需要注意的是，皮薩諾創新景觀圖中的四個象限并不是孤立的，它們之間存在相互關聯和相互影響。在實際應用中，企業可能需要結合多個象限的創新方式來制定全面的創新戰略。

此外，除了顛覆式創新外，皮薩諾創新景觀圖還包括其他三種類型的創新：

常規式創新：以組織現有的技術能力為基礎，與現有的商業模式相匹配的創新，專注于功能改進和新版本或新模型的開發。

突破式創新(有時也稱為技術驅動的創新)：包含新技術并能夠極大改變市場行為和消費方式的產品創新。

架構式創新：商業模式和技術雙重創新，或者由技術突破引發的商業模式變革。它將技術創新和商業模式創新有效整合，創造出全新的市場機會和價值。