NPDP(New Product Development Professional)中的可持續性成熟度模型是一個用于評估組織在新產品開發過程中可持續性實踐成熟度的框架。該模型通常分為幾個階段，每個階段代表了組織在可持續性方面的不同水平和關注點。以下是對NPDP可持續性成熟度模型的詳細解析：

一、模型結構

可持續性成熟度模型通常包括橫軸和縱軸兩個維度：

橫軸：指的是成熟度水平，通常分為初始階段、改進階段、成功階段和領先階段四個階段。這些階段代表了組織在可持續性實踐方面的逐漸成熟和進步。

縱軸：指的是成熟度的對象，這些對象包括但不限于三重底線(經濟、社會和環境)、法律法規、新產品目標、供應商管理、績效指標等。每個對象在不同成熟度階段都有相應的體現和要求。

二、各階段特點

初始階段

組織政策不認可三重底線(經濟、社會和環境)的重要性。

可持續性的整體戰略主要聚焦于遵守最低限度的法律法規要求。

在設定新產品目標和規格時，很少考慮可持續性。

供應商政策沒有考慮可持續性。

很少分享和制定可持續性指標。

改進階段

建立集中式可持續性匯報的職能。

在環境、健康和安全政策中公開陳述指標和目標。

在工廠層面，建立和度量碳、能源和水消耗數據。

在整個組織中積極溝通法規和政策問題。

業務單元和產品戰略預期未來的客戶行為會基于可持續性的趨勢。

供應商評估包括對供應商的可持續性政策的評審。

通過檢查清單和其他工具比較新產品開發流程中新產品的可持續性。

成功階段

在整個公司持續應用提升三重底線的最佳實踐。

在公司層面建立可持續性度量指標，并且與公司的商業成功關聯。

在新產品開發流程的全部關口評審中考慮和鼓勵可持續性。

公司將焦點從遵守法律法規的底線變為做得更好。

理解供應鏈對公司可持續性目標的影響，實施改進活動。

根據供應商的環境和可持續性政策及努力程度選擇供應商。

領先階段

公司出版年度可持續性報告，討論三重底線的各個方面。

將可持續性用于驅動創新和新產品開發，遵循三重底線。

將可持續性融入公司的使命陳述和價值觀。

在高層管理者層面跟蹤可持續性的績效度量指標。

建立可持續性成熟度模型，周期性地跟蹤其進程。

三、應用意義

可持續性成熟度模型為組織提供了一個清晰的框架，用于評估和改進其在新產品開發過程中的可持續性實踐。通過對照模型的不同階段，組織可以識別自己在可持續性方面的優勢和不足，并制定相應的改進策略。同時，該模型還有助于組織樹立可持續性的長遠目標，推動其在經濟、社會和環境三個方面實現平衡發展。