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【PM圓桌派】碰到雷厲風行的甲方,項目經理該怎么辦?

PMP® 責任編輯:張婷 2021-05-26

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摘要:PM圓桌派,思考要快,行動要快。希賽聚集了一群有追求的PM校友,在一起談天說地。在這里,我們無問對錯,不論輸贏,不分高下,每周四,一期一個話題battle,將真知灼見越辯越明。只要你的發言夠精彩,希賽就送5個PDU。

提到項目經理你想到的是什么?

是業務的夯實基礎+技能的樣樣精通,PMBOK®、項目管理工具模版、十大知識體系等理論張口就來,編碼、設計、測試等實操不在話下,銷售、售后、應酬、會計等軟實力無一不精...

是具備戰斗精神,面對甲方頻改需求時,依舊斗志昂揚面對;實施范圍蔓延時,堅持不忘初心,面對“計劃出軌”時照樣砥礪前行...

還是一天24小時,一年365天的工作時間,N年N月N天的工作周期,N+1個計劃,N+2次溝通......

項目經理或許沒有想象中的無限風光,但一定比想象中的堅強。

要是遇上“厲害”的甲方怎么辦?客戶雷厲風行,各個方面都能壓倒你,怎么辦?

我們來看看PM是如何看待這個問題的。

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