PMP^®模擬試題每日一練（4）

一、課程研發項目進展順利，即將開始收尾，項目經理有良好的溝通能力和管理團隊的能力。但是，項目經理很緊張，因為他過去沒有收尾項目的經驗。作為高級項目管理顧問，你為項目經理提供指導，建議項目收尾的內容包括以下內容，除了：( )

A. 質量審計和風險審計 B. 管理知識分享和傳遞

C. 根據組織政策編制詳盡的最終項目報告 D. 重新分配項目設施、設備和其他資源

二、在一個大型項目實施過程中，一位項目的關鍵相關方提出一個變更，團隊成員對此變更進行分析時發現該變更會導致項目的可交付成果超出規劃階段的項目范圍，這在該項目中是不能接受的，因此變更控制委員會在審查時拒絕了該變更，項目經理應該怎么辦?( )

A.將該變更記錄在變更日志中，并告知相關方 B.忽略該變更，繼續按照項目管理計劃實施該項目

C.更新經驗教訓登記冊，防止類似變更再提出 D.要求該相關方重新提交變更請求

三、一大型公司，希望改造現有的ERP系統。由于在原有系統中，數據都需要手動錄入，于是在收集需求時，采購經理提出一個重要需求，需要能夠可以批量導入不同的數據，因為這能使員工提高50%的工作效率，高級管理層很滿意。但在項目的執行過程中，負責該功能的團隊成員設計了三個數據導入模板，完成后發現都不符合采購經理的要求，導致開發人員不得不重新開發。項目經理應該事先做什么來避免出現這些問題?( )

A.實施整體變更控制流程來管理此功能的變更 B.識別此需求為一項風險，并更新風險登記冊

C.為應對不同的導入數據增加開發人員 D.制定詳細的范圍說明書

四、在項目實施過程中，一項數據傳輸功能得到了變更控制委員會(CCB)的批準。 在試運行期間，關鍵相關方提出了質疑，聲稱，此功能過于繁瑣，導致其工作量超過負載。 為了獲得驗收，項目經理應該出示以下哪項文件來說服相關方?( )

A. 問題日志 B. 假設日志 C. 變更日志 D. 變更管理計劃

五、在估算活動持續時間時，項目經理不清楚活動之間的緊前或緊后關系、提前量與滯后量是否會影響到活動持續時間的估算。項目經理應該參考下列哪一項?( )

A.里程碑進度計劃 B.活動屬性 C.活動清單 D.里程碑清單

答案及解析：

【答案】：A A D C B

一、課程研發項目進展順利，即將開始收尾，項目經理有良好的溝通能力和管理團隊的能力。但是，項目經理很緊張，因為他過去沒有收尾項目的經驗。作為高級項目管理顧問，你為項目經理提供指導，建議項目收尾的內容包括以下內容，除了：( )

A. 質量審計和風險審計 B. 管理知識分享和傳遞

C. 根據組織政策編制詳盡的最終項目報告 D. 重新分配項目設施、設備和其他資源

【解析】：選A。本題考察收尾的內容。

關鍵詞：“除了”。收尾過程主要內容為：移交成果、財務收尾、滿意度調查、經驗教訓登記冊、組織過程資產更新、最終報告、文件歸檔、慶功會、解散團隊等等。因此A選項錯誤。質量審計和風險審計是執行與監控的時候做的。

二、在一個大型項目實施過程中，一位項目的關鍵相關方提出一個變更，團隊成員對此變更進行分析時發現該變更會導致項目的可交付成果超出規劃階段的項目范圍，這在該項目中是不能接受的，因此變更控制委員會在審查時拒絕了該變更，項目經理應該怎么辦?( )

A.將該變更記錄在變更日志中，并告知相關方 B.忽略該變更，繼續按照項目管理計劃實施該項目

C.更新經驗教訓登記冊，防止類似變更再提出 D.要求該相關方重新提交變更請求

【解析】：選A。本題考查：變更日志的作用

關鍵詞：項目相關方提出變更，CCB拒絕了。變更日志是記錄所有變更請求的狀態，無論變更是否被批準都應該記錄在變更日志中。記錄在變更日志后將結果告知相關方，所以選擇A選項。排除B選項。

選項C：這是可能存在的動作，但是不同項目都有自己的變更流程，對于偏差的可接受程度也不一致，不一定需要參考以往項目來決定需不需要提交變更。

選項D：變更已經被拒絕了，重新提交也會被拒絕。

三、一大型公司，希望改造現有的ERP系統。由于在原有系統中，數據都需要手動錄入，于是在收集需求時，采購經理提出一個重要需求，需要能夠可以批量導入不同的數據，因為這能使員工提高50%的工作效率，高級管理層很滿意。但在項目的執行過程中，負責該功能的團隊成員設計了三個數據導入模板，完成后發現都不符合采購經理的要求，導致開發人員不得不重新開發。項目經理應該事先做什么來避免出現這些問題?( )

A.實施整體變更控制流程來管理此功能的變更 B.識別此需求為一項風險，并更新風險登記冊

C.為應對不同的導入數據增加開發人員 D.制定詳細的范圍說明書

【解析】：選D。本題考查范圍說明書的作用

根據題干信息，需求是需要批量導入不同的數據，而在實施過程中，團隊成員不確定導入數據的正確模板，導致出現了返工，事先應該在項目范圍說明書中明確定義數據的模板，就可以避免該問題。選擇D。

選項A：實施整體變更控制流程，是在事后如果有變更，會采取的措施。

選項B：識別風險并不能確保需求能夠滿足，風險登記冊中只是記錄所有識別的風險，不包含具體的需求。

選項C：不能解決題干避免的問題。

四、在項目實施過程中，一項數據傳輸功能得到了變更控制委員會(CCB)的批準。 在試運行期間，關鍵相關方提出了質疑，聲稱，此功能過于繁瑣，導致其工作量超過負載。 為了獲得驗收，項目經理應該出示以下哪項文件來說服相關方?( )

A. 問題日志 B. 假設日志 C. 變更日志 D. 變更管理計劃

【解析】：選C。本題考察變更日志的作用。

關鍵詞：批準的變更對相關方產生負面影響。批準的變更記錄在變更日志中，可以明確變更是被CCB批準，

批準的理由是什么，可以通過變更日志來說服相關方。因此選擇C選項。

選項A：問題日志是記錄對項目產生負面影響的問題，這里是相關方質疑，應該先與之溝通。

選項B：假設日志記錄項目中的假設條件和制約因素，與題干無關。

選項D：變更管理計劃記錄變更的流程程序，屬于指南文件，里面沒有具體的變更。

五、在估算活動持續時間時，項目經理不清楚活動之間的緊前或緊后關系、提前量與滯后量是否會影響到活動持續時間的估算。項目經理應該參考下列哪一項?( )

A.里程碑進度計劃 B.活動屬性 C.活動清單 D.里程碑清單

【解析】：選B。本題考察活動屬性的內容。

活動屬性是指每項活動所具有的多重屬性，用來擴充對活動的描述。活動屬性可能包括活動描述、緊前活動、緊后活動、邏輯關系、提前量和滯后量、資源需求、強制日期、制約因素和假設條件等信息。因此B選項正確。

選項A選項：這里正在估算活動持續時間，還沒有進度計劃。

選項C：活動清單包括每個活動的標識及工作范圍詳述，但是沒有額外的信息補充。

選項D：里程碑清單列出了所有項目重要時點或事件，與題干無關。