PMP^®模擬試題每日5題（7）

一、一家公司希望拓展業務，增加企業競爭力，公司高層決定研發一個復雜的產品，該產品計劃3年內完成，任命一名經驗豐富的項目經理，項目經理得知，該項目需求會隨市場的變化而變化。而管理層希望產品能夠快速進入市場，因為公司需要通過它們來爭取到市場份額。項目經理應該建議使用什么方法來完成該項目？( )

A.預測 B.增量 C.迭代 D.適應

二、項目經理正在與團隊成員一起討論成本超支風險的應對措施，團隊成員認為可以采用轉移或減輕的應對策略。原因是轉移可以把該風險的消極影響部分轉移給第三方，而減輕可以將該風險的影響降低到可接受范圍內。經過進一步的討論，項目經理最終選擇了轉移的應對策略。項目經理使用了以下哪種分析技術？( )

A.備選方案分析 B.定性風險分析 C.儲備分析 D.成本效益分析

三、某公司開啟一個可折疊智能手機項目，任命你為項目經理，在項目的執行過程中，某位團隊成員因不具備相應的能力，造成了可交付成果的延期，對項目造成了影響，項目經理首先怎么做？( )

A.執行偏差分析 B.更新問題日志 C.更新風險登記冊 D.提交變更請求，并分析影響

四、在一項大型建筑工程施工項目中的前期規劃階段，項目的業主提出，為了保證項目能夠盡早完工，項目每提前一天完成，項目團隊就可以獲得100萬的獎勵。為了盡早完成項目，項目經理要求施工團隊在與設計團隊協同合作，邊設計邊施工，項目經理采取的是什么技術？

A.趕工 B.快速跟進 C.資源平衡 D.資源平滑

五、項目經理正在對項目進行績效評估，經評估發現，項目進度延期。項目經理在評估后當天，將評估的績效數據以郵件方式發送給所有相關方。項目發起人提出此績效數據不完整，且不好理解，沒有滿足其需求。項目經理應該做什么來避免問題？

A.事先收集相關方的溝通需求，并制定溝通管理計劃 B.將數據計算過程常用的公式列成清單提供給發起人

C.修改溝通管理計劃，并以電話的方式通知到位D.向發起人提供一份數據明細，并對結論形成過程加以解釋

答案及解析：

【答案】：D A B B A

一、一家公司希望拓展業務，增加企業競爭力，公司高層決定研發一個復雜的產品，該產品計劃3年內完成，任命一名經驗豐富的項目經理，項目經理得知，該項目需求會隨市場的變化而變化。而管理層希望產品能夠快速進入市場，因為公司需要通過它們來爭取到市場份額。項目經理應該建議使用什么方法來完成該項目?( )

A.預測 B.增量 C.迭代 D.適應

【解析】：選D。本題考場項目生命周期選擇

根據題干信息，項目為期3年，周期較長，需求會隨市場的變化而變化，說明需求不穩定，并且管理層需要產品盡快進入市場，說明交付頻率較高。針對需求不明確，交付頻率高的項目，應使用敏捷型方法，敏捷也稱適應型，選項D正確。

選項A：適合需求穩定的項目，即變更程度不高，交付頻率也不高的項目。

選項B：適合變更程度不高，交付頻率高的項目，與題干變更程度高不符。

選項C：適合變更程度高，交付頻率低的項目，與題干交付頻率高不符。

二、項目經理正在與團隊成員一起討論成本超支風險的應對措施，團隊成員認為可以采用轉移或減輕的應對策略。原因是轉移可以把該風險的消極影響部分轉移給第三方，而減輕可以將該風險的影響降低到可接受范圍內。經過進一步的討論，項目經理最終選擇了轉移的應對策略。項目經理使用了以下哪種分析技術?( )

A.備選方案分析 B.定性風險分析 C.儲備分析 D.成本效益分析

【解析】：選A。本題考查：備選方案分析

關鍵詞：可以采用轉移或減輕的應對策略，分別講了兩種策略的特征，而且最終選擇了其中一種策略，符合備選方案分析的定義。因此本題的答案為A選項。

選項B：定性風險分析是對單個項目風險進行優先級排序，與題干不符。

選項C：儲備分析用于確定項目所需的應急儲備和管理儲備，題干中并不涉及。

選項D：成本效益分析是用來比較項目成本與其帶來的收益的財務分析工具，本題中并沒有項目成本與預期收益的比較。

三、某公司開啟一個可折疊智能手機項目，任命你為項目經理，在項目的執行過程中，某位團隊成員因不具備相應的能力，造成了可交付成果的延期，對項目造成了影響，項目經理首先怎么做?( )

A.執行偏差分析 B.更新問題日志 C.更新風險登記冊 D.提交變更請求，并分析影響

【解析】：選B。本本題考查-問題的處理流程

關鍵詞：項目已經延期，就是出現了問題了，識別到了問題，首先應該更新問題日志，然后分析原因來解決問題，題干文首先怎么做，就是應該更新問題日志，選項B正確。

選項A：偏差分析是了解項目的總體偏差情況的工具，已經發生延期，對項目造成影響了，需要解決問題。

選項C：風險登記冊是記錄風險的文件，風險是還沒有發生可能會發生的事情，這里是已經發生延期，是出現了問題。

選項D：提交變更請求是在更新問題日志后，分析了原因確定解決辦法，需要提交的。

四、在一項大型建筑工程施工項目中的前期規劃階段，項目的業主提出，為了保證項目能夠盡早完工，項目每提前一天完成，項目團隊就可以獲得100萬的獎勵。為了盡早完成項目，項目經理要求施工團隊在與設計團隊協同合作，邊設計邊施工，項目經理采取的是什么技術?

A.趕工 B.快速跟進 C.資源平衡 D.資源平滑

【解析】：選B。本題考查：進度壓縮技術-快速跟進。

關鍵詞：為盡快完成項目，邊設計變施工。快速跟進是將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展。所以選擇B選項。

選項A：趕工是通過增加資源來壓縮進度工期的一種技術;

選項C：資源平衡為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據資源制約因素對開始日期和完成日期進行調整的一種技術。

選項D：資源平滑是對進度模型中的活動進行調整，從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。

五、項目經理正在對項目進行績效評估，經評估發現，項目進度延期。項目經理在評估后當天，將評估的績效數據以郵件方式發送給所有相關方。項目發起人提出此績效數據不完整，且不好理解，沒有滿足其需求。項目經理應該做什么來避免問題?

A.事先收集相關方的溝通需求，并制定溝通管理計劃 B.將數據計算過程常用的公式列成清單提供給發起人

C.修改溝通管理計劃，并以電話的方式通知到位D.向發起人提供一份數據明細，并對結論形成過程加以解釋

【解析】：選A。本題考查溝通需求分析的作用。

關鍵詞：發起人提出績效信息沒有滿足其需求，說明溝通的信息不是發起人所需要的信息，項目經理應該在事先就進行溝通需求分析來確定項目相關方的信息需求，包括所需信息的類型和格式，以及信息對相關方的價值等，所以選項A正確。

選項B，計算過程的方式要提供也是依據溝通需求的內容確定后，包含在溝通管理計劃中的。

選項C，修改溝通管理計劃是事后需要進行的步驟，并且電話的方式也不一定是相關方需要的，應該是溝通了之后才能確定。

選項D，提供數據明細來解釋階段，也就是解釋性附件，也是包含在溝通管理計劃之中。