PMP^®模擬試題每日5題（10）

一、一家智能化公司正在計劃推出新產品，項目經理已經完成項目管理計劃，團隊成員正在實施中，發起人宣稱該產品若提前投入半個月投入市場，可增加10%的市場份額，為滿足發起人的需求，項目增加了多名團隊成員，此時項目即將進入最后階段，項目經理被替換，新項目經理最需要關注什么?

A.確認范圍 B.控制質量 C.狀態報告 D.控制進度

二、一個軟件開發項目進行到了規劃階段，項目團隊正在收集相關方的需求。一位相關方之前因為請假，沒有收集到他的需求。項目經理應該怎么做?

A.在高層級需求中添加該需求 B.在執行階段提交變更請求，修改需求文件

C.對關鍵相關方的期望進行管理 D.聯系上該相關方獲得需求

三、一項目經理正在負責一個施工項目，項目章程已獲得批準，項目團隊正在制定項目管理計劃，目前有三個活動，分別是設備進場，設備安裝，設備測試，項目經理告知項目團隊，客戶要求全部設備進場三天后才可以進行設備安裝，因為他們需要去檢查設備，為了安裝不返工，設備安裝之后即可進行設備的測試工作。團隊成員在應把設備進場與設備安裝的邏輯關系設置為哪項?

A.開始到開始 B.開始到完成 C.完成到開始 D.完成到完成

四、項目團隊承接了一個工期為360個日歷天的工程，項目已完成WBS的創建，項目經理想要獲得更為精準的估算，以便更好的調配資源。應選用那種估算方法?

A.參數估算 B.類比估算 C.自下而上估算 D.三點估算

五、一大型建筑公司承接了一個建橋項目，在項目執行過程中，審計發現施工團隊在施工過程中不符合公司正規流程，項目經理應該事先做什么來防止這個問題?

A.審查質量管理計劃 B.審查質量測量指標 C.執行根本原因分析 D.審查項目范圍說明書

答案及解析：

【答案】：A D C C A

一、一家智能化公司正在計劃推出新產品，項目經理已經完成項目管理計劃，團隊成員正在實施中，發起人宣稱該產品若提前投入半個月投入市場，可增加10%的市場份額，為滿足發起人的需求，項目增加了多名團隊成員，此時項目即將進入最后階段，項目經理被替換，新項目經理最需要關注什么?

A.確認范圍 B.控制質量 C.狀態報告 D.控制進度

【解析】：選A。本題考查項目管理過程之間的順序

題干關鍵詞：項目即將進入最后收尾，說明還未收尾，項目收尾之前，最應重點關注可交付成果的驗收，即確認范圍。只有確認范圍完成才可以進入收尾階段。選擇A。

選項B：控制質量一般是在確認范圍之前需要做的事，若沒有選項A，可以選它。

選項C：跟題干無太大的管理性。

選項D：控制進度是在整個執行過程都會去做的，與題干的即將收尾沒太大關系。

二、一個軟件開發項目進行到了規劃階段，項目團隊正在收集相關方的需求。一位相關方之前因為請假，沒有收集到他的需求。項目經理應該怎么做?

A.在高層級需求中添加該需求 B.在執行階段提交變更請求，修改需求文件

C.對關鍵相關方的期望進行管理 D.聯系上該相關方獲得需求

【解析】：選D。本題考查：收集需求

根據題干，目前項目處于規劃階段，應該收集所有相關方的需求。沒有收集到一位相關方的需求，應該聯系上該相關方來獲得需求，因此本題的正確答案是D選項。

選項A，這是具體的需求，而項目章程是高層級需求，而且項目章程制定后不能隨意修改，不選。

選項B，先做好規劃階段，才能做好執行階段，不選。

選項C，要先收集需求，才能對相關方的期望進行管理，不選。

三、一項目經理正在負責一個施工項目，項目章程已獲得批準，項目團隊正在制定項目管理計劃，目前有三個活動，分別是設備進場，設備安裝，設備測試，項目經理告知項目團隊，客戶要求全部設備進場三天后才可以進行設備安裝，因為他們需要去檢查設備，為了安裝不返工，設備安裝之后即可進行設備的測試工作。團隊成員在應把設備進場與設備安裝的邏輯關系設置為哪項?

A.開始到開始 B.開始到完成 C.完成到開始 D.完成到完成

【解析】：選C。本題考查活動的邏輯關系。邏輯關系分四種：

完成到開始(FS)。只有緊前活動完成，緊后活動才能開始的邏輯關系。

完成到完成(FF)。只有緊前活動完成，緊后活動才能完成的邏輯關系。

開始到開始(SS)。只有緊前活動開始，緊后活動才能開始的邏輯關系。

開始到完成(SF)。只有緊前活動開始，緊后活動才能完成的邏輯關系。

本題設備進場完成之后才進行設備安裝，說明是完成到開始的關系，選項選項C。若題干問設備安裝與設備測試的邏輯關系，那就是開始到開始的關系。

四、項目團隊承接了一個工期為360個日歷天的工程，項目已完成WBS的創建，項目經理想要獲得更為精準的估算，以便更好的調配資源。應選用那種估算方法?

A.參數估算 B.類比估算 C.自下而上估算 D.三點估算

【解析】：選C。本題考查：自下而上估算。

關鍵詞：項目已完成WBS創建，想要更為精準的估算。自下而上估算是一種估算項目持續時間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總 WBS 組成部分的估算而得到項目估算。所以選擇C選項。

A選項，參數估算是利用數據之間的統計關系和模型進行估算的一種方式。

B選項，類比估算又稱自上而下估算，適用于有類似項目時，進行快速粗略估算。

D選項，三點估算是通過考慮

五、一大型建筑公司承接了一個建橋項目，在項目執行過程中，審計發現施工團隊在施工過程中不符合公司正規流程，項目經理應該事先做什么來防止這個問題?

A.審查質量管理計劃 B.審查質量測量指標 C.執行根本原因分析 D.審查項目范圍說明書

【解析】：選A。本題考查：質量管理計劃的內容和作用

質量管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述如何實施適用的政策、程序和指南以實現質量目標。它描述了項目管理團隊為實現一系列項目質量目標所需的活動和資源。質量管理計劃作為指南性的指導文件，如果事先審查質量管理計劃，那么就可以使施工過程符合正規程序。因此本題的正確答案是A選項。

選項B，不符合正規流程和質量測量指標無關，與題干不符。

選項C，發生問題后才能進行根本原因分析，不選。

選項D，題干和項目范圍說明書無關。不選。