PMP^®模擬試題每日5題(11)

一、公司準備開展一個新項目，為了獲得資源項目經理必須征求職能經理珍妮的同意。上午，他拿著所需資源的文件清單，來到了珍妮的辦公室找她進行簽字。顯然，這家公司的組織結構是?

A.項目型 B.弱矩陣型 C.強矩陣型 D.職能型

二、希賽公司根據客戶需求啟動了一個新項目，在開始項目之前，項目經理需要依據合同協議來編制項目章程，請問項目章程的內容應該包括以下哪一項?

A. 項目團隊成員的角色職責 B. 項目的風險以及應對方案

C. 可測量的成功標準 D. 詳細的范圍邊界和大致的可交付成果

三、項目經理被任命管理一個航天部件開發項目，該項目對于保密性有一定要求。項目經理已經制定了項目管理計劃，若要確保項目可以順利實施，項目經理必須完成下列哪一項?

A.獲得發起人對項目章程的批準 B.獲取足夠的資金以實施項目

C.獲得關鍵相關方對項目管理計劃的批準 D.獲取團隊成員對信息完全保密的承諾

四、某成衣制造項目正在開展，項目經理發現最近設備的機油量使用過多，于是項目經理進行設備檢查。檢查后，他察覺到生產線上的某臺設備正在大量漏油。為了跟進這一問題，項目經理應該使用什么?

A.變更日志 B.質量測量指標 C.SWOT分析 D.問題日志

五、項目經理為某公司開發一個人臉識別系統，在項目評審會議期間，項目經理向客戶展示了該人臉識別系統的模型，客戶認為該識別系統未達到精準識別的要求，要求使用更高級別的技術來進行升級。項目經理若要避免這個問題，事先怎么做?

A.完成項目管理計劃 B.制定詳細的范圍說明書 C.創建需求跟蹤矩陣 D.識別項目相關方

答案及解析：

【答案】：B C C D C

一、公司準備開展一個新項目，為了獲得資源項目經理必須征求職能經理珍妮的同意。上午，他拿著所需資源的文件清單，來到了珍妮的辦公室找她進行簽字。顯然，這家公司的組織結構是?

A.項目型 B.弱矩陣型 C.強矩陣型 D.職能型

【解析】：選B。本題考查：組織結構類型

項目型中項目經理獲取資源不需要征求職能經理的同意，職能型組織結構中，項目經理僅充當“傳話人”的角色;在矩陣型組織結構中，平衡矩陣中項目經理和職能經理的權力處于平衡地位，弱矩陣中項目經理的權力小于職能經理，而強矩陣中項目經理的權力大于職能經理。題干中項目經理獲取資源需要請示職能經理這符合弱矩陣組織結構的特點。因此本題的正確答案是B選項。

A,C,D均與題干表述情景不符。

二、希賽公司根據客戶需求啟動了一個新項目，在開始項目之前，項目經理需要依據合同協議來編制項目章程，請問項目章程的內容應該包括以下哪一項?

A. 項目團隊成員的角色職責 B. 項目的風險以及應對方案

C. 可測量的成功標準 D. 詳細的范圍邊界和大致的可交付成果

【解析】：選C。本題考察項目章程的內容。

項目章程的內容都是高層級的東西，比如高層級需求，整體風險，總體里程碑進度計劃，關鍵相關方名單，可測量的成功標準，高層級的范圍邊界和大致的可交付成果等等。考試中，需要判斷選項中，哪些信息是早期階段有的粗略信息，哪些是詳細的。因此C選項正確，D選項錯誤。

A選項，啟動階段除了預分派的人員，還沒正式獲取團隊成員，項目經理也沒有使用資源的權限。

B選項，項目章程中只有高層級風險，沒有具體風險，更沒有應對措施。

三、項目經理被任命管理一個航天部件開發項目，該項目對于保密性有一定要求。項目經理已經制定了項目管理計劃，若要確保項目可以順利實施，項目經理必須完成下列哪一項?

A.獲得發起人對項目章程的批準 B.獲取足夠的資金以實施項目

C.獲得關鍵相關方對項目管理計劃的批準 D.獲取團隊成員對信息完全保密的承諾

【解析】：選C。本題考察項目管理計劃的作用

關鍵詞：已經制定了項目管理計劃，下一步，應該獲得關鍵相關方對項目管理計劃的批準，因此選擇C選項。

A選項，現在是規劃階段，項目章程早已批準。

B選項，先獲得項目管理計劃的批準，再進行下一步動作，如果沒通過審批，可能還要修改。

D選項， 迷惑選項，項目對保密性有一定要求，獲得團隊保密承諾，不是這個特定節點必須要做的事情。

四、某成衣制造項目正在開展，項目經理發現最近設備的機油量使用過多，于是項目經理進行設備檢查。檢查后，他察覺到生產線上的某臺設備正在大量漏油。為了跟進這一問題，項目經理應該使用什么?

A.變更日志 B.質量測量指標 C.SWOT分析 D.問題日志

【解析】：選D。本題考查：更新問題日志

問題日志是一種記錄和跟進所有問題的項目文件，問題日志可以幫助項目經理有效跟進和管理問題，確保它們得到調查和解決。出現了問題，首先應該更新問題日志，因此本題的正確答案是D選項。

選項A，題干沒有提及變更請求的狀態，不選。

選項B，質量測量指標專用于描述項目或產品屬性，以及控制質量過程將如何驗證符合程度。無法進行問題跟進，不選。

選項C，SWOT分析屬于風險識別的工具和技術，不選。

五、項目經理為某公司開發一個人臉識別系統，在項目評審會議期間，項目經理向客戶展示了該人臉識別系統的模型，客戶認為該識別系統未達到精準識別的要求，要求使用更高級別的技術來進行升級。項目經理若要避免這個問題，事先怎么做?

A.完成項目管理計劃 B.制定詳細的范圍說明書 C.創建需求跟蹤矩陣 D.識別項目相關方

【解析】：選C。本題考查需求跟蹤矩陣的作用

關鍵詞：客戶認為沒有達到精準識別的標準，就是沒有達到客戶的要求，要避免這個問題，事先應該收集好客戶的需求，并且記錄在需求跟蹤矩陣中，選項C正確。

選項A，項目管理計劃中包含十大子計劃和三大基準，其中范圍基準包含需要所有的驗收標準，但是這里沒有達到精準識別的要求是具體的需求，需求選擇需求跟蹤矩陣更為合理。

選項B，范圍說明書也不包含所有的需求，只是具體的可交付成果。

選項D，識別相關方可以識別所有相關方的身份信息和評估信息，不能包含所有的需求