PMP^®模擬試題每日5題(20)

一、一家智能化公司計劃擴展其智能電話市場，公司戰略是針對不同的細分市場開發范圍更廣的新產品，項目經理負責一款具備可折疊屏幕的智能手機的開發工作。公司新任命了一名副總裁，他告知項目經理，該項目可能不值得投資。項目經理應向該副總裁提供什么文件?

A.已批準的項目章程 B.已批準的商業論證 C.項目管理計劃 D.協議

二、目前項目章程的草案正在起草過程中，目前企業的組織結構正在進行劇烈地調整。為了滿足業務要求，公司高層領導決定將職能型的組織結構調整為矩陣型的組織結構。這屬于什么影響項目章程制定的輸入?

A.事業環境因素 B.組織過程資產 C.假設日志 D.商業論證

三、一IT項目經理正在管理一個政府項目，在項目經歷了半年之后，項目經理正在準備讓客戶進行驗收，此時項目經理發現有一個原計劃有的功能沒有完成，項目經理與團隊成員溝通，團隊成員告知項目經理，他參與過幾個類似的項目，之前的客戶也要求有類似功能，但是功能完成之后，他們從來不會用到，所以團隊成員認為，該功能不做也沒關系。項目經理應該如何做?

A.按原計劃邀請客戶進行驗收 B.完成該功能，再邀請客戶進行驗收

C.審查范圍管理計劃 D.提交變更請求

四、項目經理被任命管理一項信息工程項目，項目進展一切順利，團隊成員已經完成了所有的可交付成果，即將進入收尾階段。項目經理在審查項目績效指標時發現項目成本結余。另一個項目的項目經理建議可以將成本結余部分轉移到他們項目繼續使用。項目經理接下來應該做什么?

A.在項目結束之前花完成本結余部分 B.總結經驗教訓 C.進行財務收尾 D.獲得客戶的交付驗收

五、機械廠生產了一批組件，質量檢測團隊采用隨機抽樣的方式對部分組件進行質量檢測，質量合格率很低。項目經理準備對生產的所有組件進行質量檢查，該建議已經提交CCB審批且已經通過。項目經理應該更新什么?

A.變更管理計劃 B.項目管理計劃 C.招標文件 D.變更請求

答案及解析：

【答案】：B A B D B

一、一家智能化公司計劃擴展其智能電話市場，公司戰略是針對不同的細分市場開發范圍更廣的新產品，項目經理負責一款具備可折疊屏幕的智能手機的開發工作。公司新任命了一名副總裁，他告知項目經理，該項目可能不值得投資。項目經理應向該副總裁提供什么文件?

A.已批準的項目章程 B.已批準的商業論證 C.項目管理計劃 D.協議

【解析】：選B。關鍵詞：項目不值得投資的擔憂。

商業論證是文檔化的經濟可行性研究報告，用來對尚缺乏充分定義的所選方案的收益進行有效性的論證，是啟動后續項目管理活動的依據，本題中相關方擔憂值不值得投資，可以查看商業論證。

選項A：商業論證的作用就是確定項目能否被投資，有商業論證我才能繼續開始項目，制定項目章程。項目章程的內容中來自于商業論證的是：項目目的，可測量的項目目標和成功標準。需要看值不值得投資，選詳細記錄的更好。所以不選A。

選項C：成本管理計劃是指南性文件，沒有值不值得投資的內容。

二、目前項目章程的草案正在起草過程中，目前企業的組織結構正在進行劇烈地調整。為了滿足業務要求，公司高層領導決定將職能型的組織結構調整為矩陣型的組織結構。這屬于什么影響項目章程制定的輸入?

A.事業環境因素 B.組織過程資產 C.假設日志 D.商業論證

【解析】：選A。本題考查：項目章程的輸入-事業環境因素

事業環境因素的特點是客觀存在，不以人的意志為轉移。組織結構進行調整，這屬于企業內部事業環境因素的改變，且事業環境因素是項目章程的輸入文件，因此本題的正確答案是A選項。

選項A，組織過程資產的特點是：可裁剪的;可累加的;對未來有幫助的，與題干不符。

選項C，屬于制定項目章程的輸出文件，不選。

選項D，沒有進行可行性分析，不選。

三、一IT項目經理正在管理一個政府項目，在項目經歷了半年之后，項目經理正在準備讓客戶進行驗收，此時項目經理發現有一個原計劃有的功能沒有完成，項目經理與團隊成員溝通，團隊成員告知項目經理，他參與過幾個類似的項目，之前的客戶也要求有類似功能，但是功能完成之后，他們從來不會用到，所以團隊成員認為，該功能不做也沒關系。項目經理應該如何做?

A.按原計劃邀請客戶進行驗收 B.完成該功能，再邀請客戶進行驗收

C.審查范圍管理計劃 D.提交變更請求

【解析】：選B。本題考查項目經理的職業道德

根據題干信息可知原計劃本來要做的功能，沒有做，團隊成員覺得，不做也不會被客戶發現。該做的沒有做，是不能提交給客戶的，這屬于職業道德，選項B正確。

選項A：項目經理是圣人，A的做法不符合圣人的身份。

選項C：與范圍管理計劃無關。

選項D：本來是我們要做的，只是沒有做，不是新加的東西，做完就行了，不必要走變更流程。

四、項目經理被任命管理一項信息工程項目，項目進展一切順利，團隊成員已經完成了所有的可交付成果，即將進入收尾階段。項目經理在審查項目績效指標時發現項目成本結余。另一個項目的項目經理建議可以將成本結余部分轉移到他們項目繼續使用。項目經理接下來應該做什么?

A.在項目結束之前花完成本結余部分 B.總結經驗教訓 C.進行財務收尾 D.獲得客戶的交付驗收

【解析】：選D。本題考查：完成可交付成果并獲得客戶驗收

關鍵詞：團隊成員已經完成了所有的可交付成果，即將進入收尾階段，即使項目成本有結余也應該按收尾流程結束項目，不應將項目的預算轉移給其他項目使用，問的是接下來做什么，應該取得客戶驗收，因此本題的答案為D選項。

選項A：不合理的做法，不管成本是否有結余，將要進入收尾階段都應按收尾流程走。

選項B：不是首先做的，問的接下來就是首先做什么。

選項C：也不是首先要做的。

五、機械廠生產了一批組件，質量檢測團隊采用隨機抽樣的方式對部分組件進行質量檢測，質量合格率很低。項目經理準備對生產的所有組件進行質量檢查，該建議已經提交CCB審批且已經通過。項目經理應該更新什么?

A.變更管理計劃 B.項目管理計劃 C.招標文件 D.變更請求

【解析】：選B。本題考查：實施整體變更控制-更新項目管理計劃

對所有的可交付成果進行檢查可能會產生額外的成本，成本基準會發生改變，可能對進度也會產生影響。因此該請求必須要提請CCB審批。目前該變更請求已經被CCB審批通過，那么先更新項目管理計劃和項目基準，再實施具體的變更。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，不涉及變更流程的改變，不需要更新變更管理計劃。

選項C，題干內容不涉及采購，與采購無關。

選項D，變更日志應該更新，變更請求是被提出，而不是更新。