PMP^®模擬試題每日5題(21)

一、公司啟動了一個新興的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。審查了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫后，你發(fā)現(xiàn)這個項(xiàng)目的客戶極為苛刻，為此，你判斷最好的解決方案，是每兩周組織一次項(xiàng)目產(chǎn)品的功能評審會議。請問以下哪一項(xiàng)是你在項(xiàng)目中可能會選用的管理方法?

A. 客戶要求過于復(fù)雜，任何管理方法都是徒勞的

B. 敏捷項(xiàng)目管理方法，通過設(shè)置小快頻的迭代周期來應(yīng)對環(huán)境和客戶的不斷變化

C. 預(yù)測型項(xiàng)目管理，因?yàn)檫@種方法被廣泛應(yīng)用

D. 精益六西格瑪管理，因?yàn)檫@個方法可以提升產(chǎn)品質(zhì)量

二、在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識到，規(guī)劃階段制定的活動邏輯關(guān)系存在失誤，繁瑣的步驟流程導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理通過變更流程糾正了這個問題。若要避免未來出現(xiàn)這樣的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.更新問題日志 B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊 C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 D.與團(tuán)隊(duì)成員開會討論這個問題

三、某設(shè)計(jì)項(xiàng)目正在開展過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為目前的設(shè)計(jì)工具已經(jīng)無法滿足項(xiàng)目需求，一名團(tuán)隊(duì)成員提出可以使用市面上最火爆的某款項(xiàng)目軟件，其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員表示一致同意并進(jìn)行了使用。實(shí)施變更之后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新軟件的使用并未提升產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)如何做來避免這一問題?

A.更新需求跟蹤矩陣 B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別 C.更新范圍管理計(jì)劃 D.遵循整體變更控制流程

四、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目，該項(xiàng)目采用的是固定總價(jià)合同。在一次由發(fā)起人召開的高層會議中，發(fā)起人宣布了公司新一輪的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目范圍進(jìn)行大規(guī)模變動。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種做法?

A.接受客戶的要求，并核算需要增加的成本 B.拒絕客戶的要求，因?yàn)轫?xiàng)目的價(jià)格是固定的

C.執(zhí)行掙值分析，并核對向變更控制委員會(CCB)提供的所有信息

D.審查包含項(xiàng)目章程的相關(guān)項(xiàng)目文件信息

五、一個關(guān)于家庭能源管理軟件的開發(fā)項(xiàng)目，以供家用電的管理使用，降低日常使用成本，用戶主要集中在歐美區(qū)域?；诙鄧脩羰褂铆h(huán)境各有差異、為了能夠更加了解用戶的使用需求，本項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)遍布多個。項(xiàng)目經(jīng)理在制定下一步的實(shí)施方案時(shí)，首先要做什么工作?

A.為了更清楚的了解開發(fā)團(tuán)隊(duì)的具體工作，需要編制具體工作范圍的分解文件

B.編制一份橫道圖來明確各地資源情況和對應(yīng)的崗位職責(zé)

C.識別影響項(xiàng)目成功的假設(shè)條件、制約因素和其他因素

D 查看組織結(jié)構(gòu)圖，了解各成員的從屬關(guān)系，方便下一步工作中不同地區(qū)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同更加有效

---

答案及解析：

【答案】：B B D C C

一、公司啟動了一個新興的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。審查了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫后，你發(fā)現(xiàn)這個項(xiàng)目的客戶極為苛刻，為此，你判斷最好的解決方案，是每兩周組織一次項(xiàng)目產(chǎn)品的功能評審會議。請問以下哪一項(xiàng)是你在項(xiàng)目中可能會選用的管理方法?

A. 客戶要求過于復(fù)雜，任何管理方法都是徒勞的

B. 敏捷項(xiàng)目管理方法，通過設(shè)置小快頻的迭代周期來應(yīng)對環(huán)境和客戶的不斷變化

C. 預(yù)測型項(xiàng)目管理，因?yàn)檫@種方法被廣泛應(yīng)用

D. 精益六西格瑪管理，因?yàn)檫@個方法可以提升產(chǎn)品質(zhì)量

【解析】：選B。知識點(diǎn)：生命周期的選擇

根據(jù)題干信息，針對環(huán)境變化快，客戶需求變化頻繁的項(xiàng)目，最好的方式就是選擇適應(yīng)型生命周期，通過頻繁的演示和獲得客戶的反饋，來及時(shí)調(diào)整方向，B選項(xiàng)為最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)A：干擾項(xiàng)，復(fù)雜的項(xiàng)目也有使用敏捷項(xiàng)目管理有效的;

選項(xiàng)C：錯誤，項(xiàng)目管理生命周期需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇合適的方法，不能一昧的套用;

選項(xiàng)D：不解決題干中客戶需求變化頻繁的問題。

二、在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識到，規(guī)劃階段制定的活動邏輯關(guān)系存在失誤，繁瑣的步驟流程導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理通過變更流程糾正了這個問題。若要避免未來出現(xiàn)這樣的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.更新問題日志 B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊 C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 D.與團(tuán)隊(duì)成員開會討論這個問題

【解析】：選B。本題考察經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的更新。

關(guān)鍵詞：解決問題后，問避免再次發(fā)生這個問題，應(yīng)該怎么做?針對未來的情況，需要更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊。因此選擇B選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，如果題干直接問，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新哪份文件，A選項(xiàng)是可選的，在問題日志中可以記錄最終的解決情況。但是題干問的是避免未來發(fā)生這樣的情況，著重在講經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊的作用。

C選項(xiàng)，這是實(shí)際發(fā)生的問題，不是風(fēng)險(xiǎn)。

D選項(xiàng)，規(guī)劃階段已經(jīng)結(jié)束了，要避免未來發(fā)生這樣的情況，應(yīng)該是指下一個項(xiàng)目或者組織中其他項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)成員討論無法將知識顯性化，達(dá)到傳播的目的。

三、某設(shè)計(jì)項(xiàng)目正在開展過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為目前的設(shè)計(jì)工具已經(jīng)無法滿足項(xiàng)目需求，一名團(tuán)隊(duì)成員提出可以使用市面上最火爆的某款項(xiàng)目軟件，其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員表示一致同意并進(jìn)行了使用。實(shí)施變更之后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新軟件的使用并未提升產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)如何做來避免這一問題?

A.更新需求跟蹤矩陣 B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別 C.更新范圍管理計(jì)劃 D.遵循整體變更控制流程

【解析】：選D。本題考查：有變更，走流程

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有變更請求，但是并未提交變更請求讓CCB審批，而是自己就進(jìn)行了審批，沒有實(shí)施整體變更控制的程序。這是不符合要求的，所以事先應(yīng)該遵循整體變更控制流程，通過綜合分析，書面記錄，變更控制委員會決策，做出對于變更更加準(zhǔn)確的判斷。因此本題的正確答案是D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，本題與需求跟蹤矩陣無關(guān)，更新需求跟蹤矩陣無法避免這個問題。不選。

選項(xiàng)B，問題已經(jīng)產(chǎn)生了不屬于風(fēng)險(xiǎn)，與題干不符。

選項(xiàng)C，走變更流程之后才能更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，不選。

四、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目，該項(xiàng)目采用的是固定總價(jià)合同。在一次由發(fā)起人召開的高層會議中，發(fā)起人宣布了公司新一輪的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目范圍進(jìn)行大規(guī)模變動。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種做法?

A.接受客戶的要求，并核算需要增加的成本 B.拒絕客戶的要求，因?yàn)轫?xiàng)目的價(jià)格是固定的

C.執(zhí)行掙值分析，并核對向變更控制委員會(CCB)提供的所有信息

D.審查包含項(xiàng)目章程的相關(guān)項(xiàng)目文件信息

【解析】：選C。本題考查：有變更走流程

關(guān)鍵詞：客戶要求對項(xiàng)目范圍進(jìn)行大規(guī)模變動，屬于典型的基準(zhǔn)變更，有變更走流程，應(yīng)該先分析再提交變更請求。因此本題的答案為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)AB：對于客戶的要求不能直接接受或拒絕，應(yīng)該按變更流程走。

選項(xiàng)D：審查文件信息只能是對比客戶要求的范圍和實(shí)際的范圍以及相關(guān)信息，不能解決客戶要求變更的問題。

五、一個關(guān)于家庭能源管理軟件的開發(fā)項(xiàng)目，以供家用電的管理使用，降低日常使用成本，用戶主要集中在歐美區(qū)域。基于多國用戶使用環(huán)境各有差異、為了能夠更加了解用戶的使用需求，本項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)遍布多個。項(xiàng)目經(jīng)理在制定下一步的實(shí)施方案時(shí)，首先要做什么工作?

A.為了更清楚的了解開發(fā)團(tuán)隊(duì)的具體工作，需要編制具體工作范圍的分解文件

B.編制一份橫道圖來明確各地資源情況和對應(yīng)的崗位職責(zé)

C.識別影響項(xiàng)目成功的假設(shè)條件、制約因素和其他因素

D 查看組織結(jié)構(gòu)圖，了解各成員的從屬關(guān)系，方便下一步工作中不同地區(qū)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同更加有效

【解析】：選C。題干的關(guān)鍵信息：團(tuán)隊(duì)分布在不同地區(qū)，這就會受到時(shí)區(qū)、文化等因素影響，對于團(tuán)隊(duì)溝通也產(chǎn)生很多干擾，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，就要考慮各個方面對項(xiàng)目的制約和實(shí)施工作的前提條件，這些屬于假設(shè)條件和制約因素。

A工作分解結(jié)構(gòu)是為了將工作范圍進(jìn)行拆解，這是計(jì)劃的一部分，現(xiàn)在問的是計(jì)劃之前要做的事情

B橫道圖主要是顯示項(xiàng)目進(jìn)度，沒有資源職責(zé)信息

D組織結(jié)構(gòu)顯示資源的隸屬關(guān)系，計(jì)劃的一部分

知識點(diǎn)：假設(shè)條件和制約因素。