PMP^®模擬試題每日5題(23)

一、監(jiān)控貫穿于整個項目生命周期，要求項目管理團隊能洞察項目的健康狀況，并識別須特別關注的任何方面。若要確定項目是否處于正軌，項目經理應該怎么做?

A.對比實際績效和項目基準 B.對比當前的實際績效和上個周期的實際績效

C.審查進度計劃和批準的預算，對比范圍基準 D.要求團隊成員報告項目績效

二、項目經理首次管理一個大型且復雜的項目，當前項目即將進入收尾階段。由于項目的復雜性導致項目在進行過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)，同時也耗費了大量時間，導致工期不斷拖延。若要避免在以后的同等項目中發(fā)生類似情況，項目經理應該怎么做?

A.創(chuàng)建項目管理辦公室 B.創(chuàng)建組織知識庫

C.對參加同類項目的團隊成員進行培訓 D.要求該項目的團隊成員繼續(xù)參與之后所有的同類型項目

三、一個項目已結束，客戶完成了可交付成果的驗收簽字。項目經理帶領團隊準備開始收尾，此時，另一個具有更高優(yōu)先級的項目需要項目經理加入，項目經理應該做什么?

A.將剩余工作并入新項目 B.與職能經理協(xié)商其他資源來完成項目收尾

C.快速完成基本的收尾工作，如文件歸檔 D.請求希賽網判斷

四、項目章程草案已經完成，但是發(fā)起人還沒正式簽發(fā)。啟動會議期間，正在進行項目章程的批準，公司的高級管理層決定，為了快速將可交付成果交付給客戶，項目必須立即開始執(zhí)行。發(fā)起人指示項目經理迅速開始工作。項目經理下一步應該怎么做?

A.告訴發(fā)起人執(zhí)行項目前需要正式的項目管理計劃 

B.進行定義范圍和估算活動資源工作

C.識別未完成的產品范圍，確保可交付成果符合產品范圍

D.獲得項目章程批準后，召開開工會議以快速開始執(zhí)行項目

五、在市政維修項目的規(guī)劃階段，項目經理考慮如何管理相關方的需要，團隊成員提出應該事先確定其需求和需要。團隊成員若要獲得相關方真實可信，不帶偏見的反饋，應該使用什么工具技術?

A.定期確認范圍 B.引導 C.問卷調查 D.訪談

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答案及解析：

【答案】：A B C A D

一、監(jiān)控貫穿于整個項目生命周期，要求項目管理團隊能洞察項目的健康狀況，并識別須特別關注的任何方面。若要確定項目是否處于正軌，項目經理應該怎么做?

A.對比實際績效和項目基準 B.對比當前的實際績效和上個周期的實際績效

C.審查進度計劃和批準的預算，對比范圍基準 D.要求團隊成員報告項目績效

【解析】：選A。本題考察監(jiān)控項目工作-偏差分析。

關鍵詞：要確定一個項目是否處于正軌 ，判斷項目是否有偏差，是通過實際的績效和基準對比得到的偏差。因此選擇A選項。

B選項，應該用計劃和實際情況去對比，而不是脫離于計劃去對比績效。

C選項，選項中的三者都是項目的基準，沒有體現實際情況。

D選項，同樣是收集的實際情況，沒有體現和計劃對比。

二、項目經理首次管理一個大型且復雜的項目，當前項目即將進入收尾階段。由于項目的復雜性導致項目在進行過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)，同時也耗費了大量時間，導致工期不斷拖延。若要避免在以后的同等項目中發(fā)生類似情況，項目經理應該怎么做?

A.創(chuàng)建項目管理辦公室 B.創(chuàng)建組織知識庫

C.對參加同類項目的團隊成員進行培訓 D.要求該項目的團隊成員繼續(xù)參與之后所有的同類型項目

【解析】：選B。本題考查：更新組織過程資產

關鍵詞：避免在以后的同等項目中發(fā)生類似情況，項目經理應該怎么辦，應該作為一項經驗教訓更新到組織知識庫供以后的項目查閱。因此本題的答案為B選項。

選項A：項目管理辦公室是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織結構。但不會直接總結方法論經驗教訓等。

選項C：培訓只是能增加團隊成員的相應技能，不能避免題干中的情況。

選項D：本身表述不合理。

三、一個項目已結束，客戶完成了可交付成果的驗收簽字。項目經理帶領團隊準備開始收尾，此時，另一個具有更高優(yōu)先級的項目需要項目經理加入，項目經理應該做什么?

A.將剩余工作并入新項目 B.與職能經理協(xié)商其他資源來完成項目收尾

C.快速完成基本的收尾工作，如文件歸檔 D.請求希賽網判斷

【解析】：選C。本題考察收尾流程，文件歸檔。

關鍵詞：準備開始收尾，即收尾工作還未完成，高級管理層要求所有人加入另一個高優(yōu)先級項目，但是此項目的收尾工作也是要做的，應該確保項目文件進行歸檔，不能“爛尾”。因此選擇C選項。

A選項，沒有將上一個項目收尾工作并入新項目的說法。

B選項，項目收尾主要是對項目文件歸檔，收集經驗教訓等等步驟，應該由完成此項目的人來做會更合適，并且收尾也是項目經理負責。

D選項，干擾選項，與題干無關。

四、項目章程草案已經完成，但是發(fā)起人還沒正式簽發(fā)。啟動會議期間，正在進行項目章程的批準，公司的高級管理層決定，為了快速將可交付成果交付給客戶，項目必須立即開始執(zhí)行。發(fā)起人指示項目經理迅速開始工作。項目經理下一步應該怎么做?

A.告訴發(fā)起人執(zhí)行項目前需要正式的項目管理計劃 

B.進行定義范圍和估算活動資源工作

C.識別未完成的產品范圍，確保可交付成果符合產品范圍

D.獲得項目章程批準后，召開開工會議以快速開始執(zhí)行項目

【解析】：選A。本題考查：制定項目管理計劃

開工會議期間，要立即開始項目，也就是需要執(zhí)行項目，執(zhí)行項目之前必須要有項目管理計劃，因此正確答案是A選項。

選項B，定義范圍和估算活動資源屬于規(guī)劃過程組，題干說要立即開始執(zhí)行過程組，說明必須有項目管理計劃，而選項B是規(guī)劃過程組具體要做的事情。優(yōu)先選擇A選項。

選項C，屬于監(jiān)控過程組，不選。

選項D，目前僅通過項目章程，項目管理計劃還尚未制定，不能召開開工會議，不選。

五、在市政維修項目的規(guī)劃階段，項目經理考慮如何管理相關方的需要，團隊成員提出應該事先確定其需求和需要。團隊成員若要獲得相關方真實可信，不帶偏見的反饋，應該使用什么工具技術?

A.定期確認范圍 B.引導 C.問卷調查 D.訪談

【解析】：選D。本題考查訪談的作用

關鍵詞：要收集相關方的需求和需要，要獲得相關方真實可信，不帶偏見的反饋可以利用訪談的方式。訪談可以在保密和信任的環(huán)境下開展，目的就是獲得真實可信的信息，所以選項D正確。

選項A，確認范圍是正式驗收可交付成果的過程，與需求是否正確無關。

選項B，引導是為了使得相關方意見達成一致，不是為了得到不帶偏見的反饋。

選項C，問卷調查適用于相關方眾多，地理位置分散時，題干中并未體現。