PMP^®模擬試題每日5題(27)

一、項目經理負責管理一項電子設備的生產項目，在查驗項目第一階段的可交付成果時發現了許多缺陷問題，其中有一半以上的電子設備都不合格，還有一些可交付成果尚未交付。而已完成的部分已經用掉了項目所有的預算。若要避免出現這些問題，項目經理事先應該怎么做?

A.加強對可交付成果的質量控制 B.不斷更新進度計劃和成本基準來糾正偏差

C.規劃定期的項目審查和審計工作，以確保符合項目規范 D.申請額外的項目預算

二、項目經理識別相關方后，發現該項目相關方眾多，并且來自不同的。項目經理需要為定義產品范圍和項目范圍奠定基礎，確保項目的成功。應該使用什么技術?

A.問卷調查 B.訪談 C.焦點小組 D.名義小組

三、組織開展一個項目，項目經理與團隊成員難以確定最終的項目需求，無法制定出關于項目及其產品、服務或成果的詳細描述。項目經理應該怎么做?

A.制定項目章程，確定主要的可交付成果

B.定義初步范圍說明書，多次反復開展定義范圍

C.將項目可交付成果進行分解，分解為更易于管理的組件

D.持續進行收集需求，直至可以詳細定義范圍的描述

四、產品分析可用于定義產品和服務，包括針對產品或服務提問并回答，以描述要交付的產品的用途、特征及其他方面。下列選項中哪項沒有使用產品分析技術?

A.系統工程 B.系統分析 C.需求分析 D.成本效益分析

五、項目經理被任命管理一項信息系統軟件開發項目。在項目執行階段，客戶要求該項信息系統的頁面能夠在訪問者進行訪問時顯示訪問者的賬戶姓名。項目經理經過審查發現該項要求并不包含在項目范圍中，項目經理應該怎么做?

A.要求團隊成員執行該項請求 B.拒絕該項請求因為其不包含在項目范圍中

C.實施變更控制流程 D.更新范圍管理計劃

答案及解析：

【答案】：C A B D C

一、項目經理負責管理一項電子設備的生產項目，在查驗項目第一階段的可交付成果時發現了許多缺陷問題，其中有一半以上的電子設備都不合格，還有一些可交付成果尚未交付。而已完成的部分已經用掉了項目所有的預算。若要避免出現這些問題，項目經理事先應該怎么做?

A.加強對可交付成果的質量控制 B.不斷更新進度計劃和成本基準來糾正偏差

C.規劃定期的項目審查和審計工作，以確保符合項目規范 D.申請額外的項目預算

【解析】：選C。本題考查：監控項目工作的目的

關鍵詞：在項目的第一階段發現了許多缺陷問題，若要避免，事先應該怎么做，事先應該在執行時就定期審查項目狀態和計劃，確保是符合項目規范的，比如質量管理上，需要確保實際質量管理工作符合質量管理計劃。因此本題的答案為C選項。

選項A：加強質量控制是用于發現質量問題，但不能避免，而且不能解決進度和預算方面的問題。

選項B：要確保按照相應的進度和成本計劃來實施才有可能避免，更新進度和成本計劃本身不能避免問題的出現，且項目經理無權直接修改。

選項D：問的是要避免出現的解決方法，D選項是默認會出現的解決方式。

二、項目經理識別相關方后，發現該項目相關方眾多，并且來自不同的。項目經理需要為定義產品范圍和項目范圍奠定基礎，確保項目的成功。應該使用什么技術?

A.問卷調查 B.訪談 C.焦點小組 D.名義小組

【解析】：選A。本題考查問卷調查的作用

關鍵詞：相關方眾多，且來自不同的，說明相關方地理位置分散，不好進行訪談和開會，問卷調查最為合適。問卷調查方法非常適用于以下情況：受眾多樣化，需要快速完成調查，受訪者地理位置分散時使用。選項A正確。

選項B，訪談是一對一或者一對多的進行溝通，不利于相關方眾多，并且地理位置分散時使用。

選項C，焦點小組是召集預定的專家進行開會，不利于收集所有相關方的需求。

選項D，名義小組是進行投票排列出最有用的創意的，是數據分析技術，先要收集，進而才能分析。

三、組織開展一個項目，項目經理與團隊成員難以確定最終的項目需求，無法制定出關于項目及其產品、服務或成果的詳細描述。項目經理應該怎么做?

A.制定項目章程，確定主要的可交付成果

B.定義初步范圍說明書，多次反復開展定義范圍

C.將項目可交付成果進行分解，分解為更易于管理的組件

D.持續進行收集需求，直至可以詳細定義范圍的描述

【解析】：選B。本題考查定義范圍的作用

關鍵詞：無法確定最終的項目需求，定義范圍就是從需求文件中選取最終的項目需求，現在沒有辦法確定，說明無法定義范圍，在無法詳細定義范圍的時候，可以先定義初步的內容，因為定義范圍是一個反復的過程，可以多次開展，可以先定義初步范圍，隨著信息了解更多，進而規劃詳細內容，選項B正確。

選項A，項目章程是主要的可交付成果，當前項目已經經過制定項目章程階段。

選項C，創建WBS是在定義范圍之后進行的工作。

選項D，是推遲定義范圍，持續進行收集需求。當前并非收集需求不準確，是無法確定最終的需求，確定最終需求是定義范圍的工作。并且推遲定義范圍是消極的做法

四、產品分析可用于定義產品和服務，包括針對產品或服務提問并回答，以描述要交付的產品的用途、特征及其他方面。下列選項中哪項沒有使用產品分析技術?

A.系統工程 B.系統分析 C.需求分析 D.成本效益分析

【解析】：選D。本題考查：產品分析的內容

每個應用領域都有一種或幾種普遍公認的方法，用以把高層級的產品或服務描述轉變為有意義的可交付成果。首先獲取高層級的需求，然后將其細化到最終產品設計所需的詳細程度。產品分析技術包括(但不限于)：產品分解、 需求分析、系統分析、系統工程、 價值分析、 價值工程。成本效益分析沒有使用產品分析技術，因此本題的正確答案是D選項。

選項A,B,C均屬于產品分析技術。

五、項目經理被任命管理一項信息系統軟件開發項目。在項目執行階段，客戶要求該項信息系統的頁面能夠在訪問者進行訪問時顯示訪問者的賬戶姓名。項目經理經過審查發現該項要求并不包含在項目范圍中，項目經理應該怎么做?

A.要求團隊成員執行該項請求 B.拒絕該項請求因為其不包含在項目范圍中

C.實施變更控制流程 D.更新范圍管理計劃

【解析】：選C。本題考查：有變更走流程

關鍵詞：客戶提出一項新的要求，不包含在項目范圍中，屬于一項變更，有變更走流程，因此本題的答案為C選項。

選項AB：有變更走流程，而不是直接接受或拒絕。

選項D：涉及基準的變更也需要在變更請求被批準后才能更改。