一、項目經理意識到發起人對項目審計方面的重視度有很大可能會影響到項目的審計流程。項目經理應該采取以下哪種措施?

A.執行風險分析 B.通知審計部門 C.更新審計流程 D.更新問題日志

二、項目經理正在負責一個施工項目，項目執行過程中，項目經理接到客戶公司的采購經理的抱怨，說未收到項目狀態信息，項目經理確認在識別相關方時沒有識別到該采購經理。項目經理首先應該做什么?

 A.修改溝通方式 B.讓采購經理參加項目的狀態會議

C.審查溝通管理計劃 D.審查并更新相關方登記冊

三、某公司的一個OA系統項目正在開展，產品的功能有基本的辦公功能、聊天會話功能和其他高級功能。項目團隊正在逐一進行功能開發工作，目前基本功能如何設計已經明晰但是高級功能如何設計并不明確。作為項目經理應該選擇何種項目周期類型?

A.瀑布型 B.迭代型 C.增量型 D.敏捷型

四、某公司啟動了一個敏捷項目，項目發起人非常關心項目的情況，并要求敏捷教練遵循敏捷管理的方法和實踐。敏捷教練應該如何向項目發起人說明?

A.為項目制定完備的項目管理計劃

B.項目將關注技術卓越和良好設計

C.每一項項目活動應該被具體定義在開發過程中

D.開發人員和業務人員應該分開工作

五、敏捷團隊正在對用戶故事進行估算，成員A曾經被分配過故事工作，成員B本身也是最終產品的所有者，成員C在之前的團隊中有著豐富的用戶故事估算經驗。如果在估算過程中無法達成一致，應該采用哪位團隊成員的估算值?

A. 成員A B.成員B C.成員C D.三者的平均值

答案及解析

【答案】：ADCBA

一、項目經理意識到發起人對項目審計方面的重視度有很大可能會影響到項目的審計流程。項目經理應該采取以下哪種措施?

A.執行風險分析 B.通知審計部門 C.更新審計流程 D.更新問題日志

【解析】：選A。本題考查：識別風險后的處理流程

關鍵詞：意識到、很大可能會影響，說明是已經識別到了該項風險，按照識別風險后的處理流程，應該執行風險分析。因此本題的答案為A。

選項B：首要的是進行風險分析，然后才會有對應的解決措施。

選項C：也是風險分析之后要解決的事。

選項D：這里是將會影響，是還未發生的，屬于風險，不是問題，不需要更新問題日志。

二、項目經理正在負責一個施工項目，項目執行過程中，項目經理接到客戶公司的采購經理的抱怨，說未收到項目狀態信息，項目經理確認在識別相關方時沒有識別到該采購經理。項目經理首先應該做什么? 

 A.修改溝通方式 B.讓采購經理參加項目的狀態會議

C.審查溝通管理計劃 D.審查并更新相關方登記冊

【解析】：選D。本題考查相關方發生變化或者未識別--更新相關方登記冊

之前未識別到的相關方詢問當前項目狀態，該相關方之前未識別，所以說首先應該更新相關方登記冊。選擇D正確。

選項A：這里是因為沒有識別到的相關方，并不是溝通方法的問題。

選項B：選項D之后可能的措施。

選項C：因為相關方未被識別，審查溝通管理計劃沒有用，需要在更新相關方登記冊之后更新溝通管理計劃。

三、某公司的一個OA系統項目正在開展，產品的功能有基本的辦公功能、聊天會話功能和其他高級功能。項目團隊正在逐一進行功能開發工作，目前基本功能如何設計已經明晰但是高級功能如何設計并不明確。作為項目經理應該選擇何種項目周期類型?

A.瀑布型 B.迭代型 C.增量型 D.敏捷型

【解析】：選C。

范圍基本明確，但是可能由于其他的限制條件，比如資源的限制等等。去分批交付，就是增量型。增量型的特點是變更頻率低但是多次交付。基本功能已經明確，只有高級功能尚不明確說明變更的頻率低，完成一個功能就交付一個功能符合增量型的特點。因此本題的正確答案是C選項。

選項A，預測型范圍明確，交付頻率低。

選項B，變更程度高，交付頻率低。比如畢業論文，多次改稿，但最終只交付一次。

選項D，適用于快速變化的環境。

四、某公司啟動了一個敏捷項目，項目發起人非常關心項目的情況，并要求敏捷教練遵循敏捷管理的方法和實踐。敏捷教練應該如何向項目發起人說明?

A.為項目制定完備的項目管理計劃

B.項目將關注技術卓越和良好設計

C.每一項項目活動應該被具體定義在開發過程中

D.開發人員和業務人員應該分開工作

【解析】：選B。

題目直接考查敏捷宣言及原則的概念，敏捷原則第九條：對技術卓越和好的設計的持續關注有助于增強敏捷性。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，根據敏捷的原則，可用的軟件要勝于完備的文檔。

選項C，敏捷強調的是擁抱變化，無法事先定義每一項項目活動。

選項D，根據敏捷原則第四條，開發人員和業務人員應該分開工作。

五、敏捷團隊正在對用戶故事進行估算，成員A曾經被分配過故事工作，成員B本身也是最終產品的所有者，成員C在之前的團隊中有著豐富的用戶故事估算經驗。如果在估算過程中無法達成一致，應該采用哪位團隊成員的估算值?

A.成員A B.成員B C.成員C D.三者的平均值

【解析】：選A。

在估算結果不一致的情況下，應該采取哪位團隊成員的估算值，實際上是在問，哪位成員的意見是最有價值的，在敏捷中，具體完成故事的成員給出的意見是最有價值的，因此選擇A選項。雖然A成員意見更有價值，但在這種不一致中，每個人的估計結果都應該給予足夠尊重。

B選項，成員B本身是產品所有者，不應該參與到估算中。

C選項，估算經驗也有一定價值，但是最有價值的意見是完成故事的人，具體做了才知道難度。