1、一公司承接了一個復雜的大型項目，公司任命一名高級項目經理負責該項目，該項目需要設計完成之后按照設計圖紙由制作團隊進行制造，在制作團隊執行期間，制作團隊成員很開心地告知項目經理，目前項目進度超前。一天后，質量團隊成員報告項目經理，制作團隊生產出的產品問題很多，問題主要集中在不符合質量標準。項目經理應該事先做什么來避免出現這類問題?

A、經常與團隊成員舉行狀態會議

B、讓制作團隊自己先檢查已完成的產品

C、遵循質量管理計劃

D、更新質量測量指標

2、項目經理新加入一個正在進行中的項目，項目經理想了解當前項目中存在的問題、差距、不一致或意外沖突，并確定這些問題是否得到解決，項目經理應該首先參考什么文件?

A、問題日志

B、經驗教訓登記冊

C、最終報告

D、工作績效數據

3、作為一個軟件開發項目的負責人，你的項目團隊選用了敏捷開發方法。團隊成員聚齊后，你意識到可能需要有一份約束團隊行為規則的指導性文件。接下來你應該如何做?

A、聯系PMO，申請使用組織其他項目的團隊章程

B、在第一次全體會議前，完成團隊章程，并要求成員遵守

C、要求團隊中有相關經驗的團隊成員擬定

D、把確定團隊章程當作一個待辦項，在下周的會議上與團隊成員溝通如何制定

4、敏捷團隊采用了一項新的軟件開發方法，這種方法需要使用MoSCoW技術來構建需求優先級列表。關于MoSCoW技術，字母M表示什么意思?

A、必須有的

B、必須沒有的

C、應該有的

D、可以有的

5、敏捷團隊的速度,預期是24，目前已完成了五個迭代，開發團隊發現過去幾個迭代周期的速度分別為18、17、19、16、17，敏捷團隊成員應該如何做?

A、拒絕團隊與客戶溝通，避免客戶產生抱怨

B、管理溝通，重新調整相關方和團隊成員的期望

C、讓團隊成員代表與客戶進行溝通，并讓他們把溝通的傳遞給其他團隊成員

D、為了減少團隊之前的沖突和績效降低，讓團隊成員之間進行一對一溝通

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答案及解析

1、C

試題解析：

本題考查質量管理計劃的作用

根據題干信息，出現的問題集中在不符合質量標準，若要避免這些問題，應該首先遵循質量管理計劃，因為質量管理計劃可以指導如何做好質量，質量管理計劃的內容主要是定質量標準，所以選C。

選項A：出現了質量問題，質量問題需要避免應該從質量上著手。經常舉行狀態會議，并不能避免質量缺陷。與題干不符。

選項B：檢查已完成的產品能夠在交付之前發現質量缺陷，但是不能避免質量缺陷，無法解決問題，與題干不符。

選項D：不能因為不符合質量標準，就去修改標準，不合適。

2、A

試題解析：

本題考查問題日志的作用

關鍵詞：要確定是否存在問題，并且知道問題是否解決，就需要對問題進行跟蹤處理，問題日志是一種記錄和跟進所有問題的項目文件，選項A正確。

選項B，經驗教訓登記冊會記錄項目中遇到的挑戰、問題、意識到的風險和機會，不僅僅是問題的處理，并且也不是首先參考的文件，所以B不正確。

選項C，最終報告是在項目收尾的時候需要更新的，當前是正在進行中的項目。

選項D，工作績效數據是一手資料，反應項目的狀態，不僅僅是說明項目中存在的問題。

3、D

試題解析：

知識點：自組織團隊的特點

由題干得知，本題的情景為敏捷項目，在敏捷項目中，所有的流程規范都是為了更好地幫助項目完成，而不是制約。所以團隊的意見和想法很重要，D選項與團隊溝通如何制定，符合敏捷開發團隊自組織的特點，為本題的最佳實踐。

選項ABC都是作為負責人直接使用其他項目或者自行判斷，不夠符合敏捷項目的特點。

4、A

試題解析：

在MoSCoW技術中，M表示必須有，如果不包含，則產品不可行。通常就是最小可行產品(MVP)。因此本題的答案為A選項。

S表示應該有，這些功能很重要，但不是必需的。

C表示可以有，這些要求是客戶期望的，但不是必需的。

W表示不應該有，不要做的。在當下是不適合的要求。

5、B

試題解析：

敏捷的計劃不是一成不變的，會隨著時間的推移，計劃是會進行調整的，在發現速度沒有達到預期的時候，應該溝通，然后調整期望，選擇B合適。

選項A：不符合敏捷的做法。

選項C： 敏捷中倡導多維度的溝通，如果只是一部分團隊成員與客戶溝通，是不合適的。

選項D：敏捷中需要消除信息差，一對一溝通違反了敏捷的理念。

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