PMP®和PRINCE2®的區別和聯系是什么
摘要：PMP®是項目管理從業者熟知的證書，PRINCE2®是國際項目管理師認證，兩者都屬于項目管理資格認證范疇，那么兩者有什么區別？考了PMP®還需要考PRINCE2®嗎？PMP®和PRINCE2®的知識結構有共通點嗎？有哪些區別？
以下是希賽網PMP®頻道整理編輯的“PMP®和PRINCE2®的區別和聯系是什么”相關內容，包括PRINCE2®的主題說明、PRINCE2®流程模型、PMP®和PRINCE2®的對比分析（知識結構、考試、企業實踐），還有PMBOK®(第6版)、PMBOK®(第7版)項目管理過程組和知識領域表與PRINCE2®映射內容，大家可以進入公開課回放鏈接，通過希賽網邀請的PRINCE2®從業人員詳細講解進行學習了解。
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一、PMP®和PRINCE2®概念
①PMP®定義
PMP®指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會(Project Management Institute，簡稱PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。
其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP®(項目管理師)和CAPM(項目管理助理師)已在全世界190多個國家和地區設立了認證考試機構。
②PRINCE2®定義
PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控環境下的項目管理)的簡稱，國際項目管理師認證，是英國商務部(OGC)1996年開始推廣世界三大項目管理體系之一，在國際上被稱為王者認證。PRINCE2®描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結構化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調整和升級，適用于所有類型的項目和情況。
PRINCE2®在全球許多公共部門與私營企業中運用廣泛，它在交付項目時采用的基于過程的高效方法使其在全球200多個國家贏得了廣泛的贊譽。自1996年以來，全球已有120萬人參加了PRINCE2®考試，而在英國，它已成為組織、管理和控制所有類型項目的實際標準。
PRINCE2®認證95%以上全球五百強公司應用PRINCE2®,優先聘用具備PRINCE2®資質的高級項目管理人員，全球已經有40萬人取得PRINCE2®認證，中國每年認證增長速度超過100%，PRINCE2®已經成為項目管理認證人數最多的標準之一。
二、PRINCE2®主題和流程模型
①PRINCE2®主題及描述
| 主題 |
描述 |
Answer the Question |
商業論證 (Business case) |
為項目創建和維護業務理由。 確保實現項目成果并實現收益。 |
Why? |
組織 (Organization) |
定義項目組織結構和角色。 定義與利益相關者溝通和參與的方法。 |
Who? |
質量 (Quality) |
定義項目質量管理方法。 指定最終項目產品的優先驗收標準。 |
What? |
計劃 (Plans) |
從項目組織的不同角度推薦不同級別的計劃，以促進溝通和控制。 計劃使商業論證得以實現。 |
How? How much? When? |
風險 (Risk) |
定義風險管理方法并確保識別、評估和控制項目風險。 | What if? |
變更 (Change) |
定義變更控制方法并確保捕獲、評估和控制問題。 | What is the impact? |
進展 (Progress) |
定義衡量項目進度并將其與績效目標進行比較的方式。 進度可以預測項目的持續可行性。 |
Where are we now? Where are we going? Should we carry on? |
②PRINCE2®流程模型圖
三、PMP®和PRINCE2®的對比分析
①知識結構對比
②考試對比
③企業實踐對比
| PMP®實踐 |
VS |
PRINCE2®實踐 |
·總體來說內容比較多 ·有一個簡單的啟動-規劃-執行-監控-收尾的流程邏輯 ·支持敏捷 ： PMI-ACP® ·沒有提供正式的模板 ·偏概念 |
·有實踐性極強的流程體系，分角色一步一步怎么執行項目 ·可以補充PMBOK®或者其它的知識體系，比如領導力或掙值法 ·支持敏捷 : PRINCE2® Agile ·與更高級的MSP，P3O更好地融合 ·偏實務 |
四、PMP®與PRINCE2®如何互補
詳情見公開課回放講解
篇幅所限，更多PMBOK®(第7版) 知識領域與PRINCE2®映射以及PMP®和PRINCE2®的對比分析內容請查看PRINCE2®公開課回放鏈接，Gary Zou老師有詳細剖析。
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