PMP®備考思維導圖-項目整合管理
摘要：PMP®考試內容包含項目管理十大知識領域，分別為整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理，本文為大家介紹的是項目整合管理相關知識點。
項目整合管理知識點思維導圖：
一、項目整合管理定義：
項目整合管理包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程。在項目管理中，整合兼具統一、合并、溝通和建立聯系的性質，這些行動應該貫穿項目始終。
二、項目整合管理包括進行以下選擇：
1、資源分配;
2、平衡競爭性需求;
3、研究各種備選方法
4、為實現項目目標而裁剪過程;
5、管理各個項目管理知識領域之間的依賴關系。
三、項目整合管理過程包括：
制定項目章程——編寫一份正式批準項目并授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。
制定項目管理計劃 ——定義、準備和協調項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。
指導與管理項目工作——為實現項目目標而領導和執行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準變更的過程。
管理項目知識——使用現有知識并生成新知識，以實現項目目標，并且幫助組織學習的過程。
監控項目工作 ——跟蹤、審查和報告整體項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程。
實施整體變更控制——審查所有變更請求，批準變更，管理對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結果進行溝通的過程。
結束項目或階段——終結項目、階段或合同的所有活動的過程。
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