PMP®備考思維導圖-項目范圍管理
摘要：PMP®考試內容包含項目管理十大知識領域，分別為整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理。本文為大家介紹的是項目范圍管理相關知識點。
項目范圍管理知識點思維導圖：
一、項目范圍管理定義：
項目范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應該包括在項目內，哪些不應該包括在項目內。
二、項目范圍管理包含以下過程：
1、規劃范圍管理—為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創建范圍管理計劃的過程。
2、收集需求—為實現項目目標而確定、記錄并管理相關方的需要和需求的過程。
3、定義范圍—制定項目和產品詳細描述的過程。
4、創建WBS—將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組件的過程。
5、確認范圍—正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。
6、控制范圍—監督項目和產品的范圍狀態，管理范圍基準變更的過程。
雖然各項目范圍管理過程以界限分明、相互獨立的形式出現，但在實踐中它們會以《PMBOK®指南》無法全面敘述的方式相互交疊、相互作用。
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