項目采購管理知識點思維導(dǎo)圖：

一、項目采購管理

為了滿足項目的需要，項目執(zhí)行組織經(jīng)常需要從外部獲取某些產(chǎn)品，即采購。產(chǎn)品的概念在這里是廣義的，它既包括貨物，也包括服務(wù)。如果對采購做一個詮釋，那就是：采集有關(guān)產(chǎn)品的信息，擇優(yōu)購買。

對于項目經(jīng)理來說，重要的是管理好采購工作，而不是要成為合同希賽網(wǎng)，但采購一般是通過合同來進行的，因此，項目的采購管理需要用到大量的合同管理知識。在PMP^®考試中，采購流程、不同類型合同的特點及風險、合同要素及主要條款、合同管理等方面內(nèi)容都有所涉及。因此，這些內(nèi)容也都是本章的重點。

二、核心概念及考試重點

采購基礎(chǔ)：

買方-賣方關(guān)系(Buyer-Seler Relationship);

自制/外購分析(Make or Buy Analysis);

采購流程(Procurement Process)。

合同基礎(chǔ)：

固定價合同(Fixed Price Contract)

成本補償合同(Cost Reimbursement Contract)

工料合同(Time&Material Contract)

不同類型合同的風險(Risks in diferent type of contract)

單邊與雙邊合同(Unilateral&Bilateral Contract);

構(gòu)成有效合同的4個要素(4 Elements of alegaly Enforceable Contract);

合同不涉及第三方原則(Privity of Contract);

懲罰性損失(Punitive Damage);

正式接受和終止(Formal Acceptance and Closure)。

采購管理工具：

采購管理計劃(Procurement Management Plan);

工作說明書(SOW,Statement of Work);

加權(quán)系統(tǒng)(Weighting System);

獨立估算(Independence Estimate);

篩選系統(tǒng)(Screening System)。