一、做好假設

1、默認自己是北美PMP^®，大項目矩陣組織的甲方項目經理。

2、我們所在的組織是具有豐富組織過程資產的矩陣型組織。

3、我們的領導通情達理，我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。

4、組織倡導以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團隊成員，做決策時考慮成員的職業利益。

二、把握進度

先易后難，確保能做對的都做對。

1、訓練直覺，相信第一判斷，有時過多思索，反而容易出錯。

2、不要在某道題上花費超過一分鐘。

3、不會的或沒把握的，打個標記跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。

4、答題總時間控制在三小時之內，適當的休息調整。

5、建議每做50題涂一次答題卡。

三、注意審題

先看選項，再看題干，找和選項有關的信息，排除干擾信息。

1、看題干要注意看開頭和結尾，開頭說明你身份和當前階段，結尾會說明想考你什么。

2、注意最后一句話“除了”。

3、絕對通常是錯誤答案，比如“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”。

4、相對更有可能是正確答案，比如“經常”“有時”“也許”“通常”“或許”。

四、果斷決策

不要在完全陌生的選項上花過多的時間。

1、假如能分析出考題所處階段或知識領域，先排除無關的選項。

2、做題時先依據《PMP^®考試全程輔導》或《PMBOK^®指南》，其次依據老師講解內容，最后再依據你個人實踐。

3、選項說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關的才能選。

4、試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度

5、別給題目加條件。

五、其他要點

1、所有項目等級排列由其對執行組織戰略計劃的影響程度決定。

2、工作分解結構是所有項目規劃和估算的基本依據。

3、項目管理的五大過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經理會在規劃階段投入大量精力，因為這樣做可以提高效率。

4、項目團隊非常重要，項目團隊必須盡早參與到項目規劃和主要決策過程中。

5、經驗教訓和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據。

6、項目經理具有絕對的權威并對項目的方方面面負責。

7、項目相關方的需求和期望非常重要。

8、幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮確認范圍和管理收尾。

9、項目經理和團隊必須積極主動監控風險事件，在過程早期尋找機遇與挑戰。

10、項目經理是整合者，90%的時間和精力均投入在各方面溝通與協調上。