項目進度管理知識點

1、前關系繪圖法(PDM)

PDM用于關鍵路徑法(CPM);

是一種矩形(節點)，表示活動;

箭線表示邏輯關系;

2、三點估算(PERT)：

最可能時間(Tm)、最樂觀時間(To)和最悲觀時間(Tp);

三角分布

平均估算值=(Tm+To+Tp)/3

3、估算方法對比及應用場景

4、儲備分析

1)應急儲備(進度計劃內)：應急儲備于“已知-未知”風險相關，需要加以合理估算，某一百分比的工作量;

2)管理儲備：

“未知-未知”風險，不包括進度基準內，屬于項目總持續時間的一部分;

5、關鍵路徑法

網絡圖中工期最長的路徑，即為最短路徑;

關鍵路徑一般有多條，活動時差一般為0;

活動時差如果為負，說明進度延遲，需調整

關鍵路徑越多，項目風險越大;

6、進度壓縮

1)趕工：批準加班，增加額外資源，關鍵路徑不改變。

2)快速跟進：前提，風險小質量要求低，部分并行進展，可能造成返工或

者質量風險，改變關鍵路徑。

注意：有趕工不用快速跟進。

7、資源優化

資源平滑：它是在不改變關鍵路徑長度的前提下用來盡可能緩解資源超負荷的問題，但如果資源的超負荷發生在關鍵路徑，那么資源平滑就束手無策了。一句話說，資源平滑是不徹底的資源平衡，因為它的底線是不能改變關鍵路徑。

8、關鍵路徑

1)關鍵路徑

2)關鍵路徑的正推、反推

9、橫道圖(甘特圖)

常用于向團隊內部高層匯報。