學員疑問1：有時候搞不清楚，比如同樣是預測型項目超出基準，一會要堅持原則要拒絕，一會又要滿足客戶要求發(fā)起變更。而且兩題的答案里都有這兩個選項。有時候感覺我們太靈活沒原則，有時候又感覺外國沒原則。

講師解答：

我分享一下個人看法：之前的PMP^®只關注結構化項目管理，也就是我們常說的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控。最近的考試把敏捷的思想揉進來，并且占比很大，坦白說，我也不知道他們?yōu)槭裁磿@么操作，因為敏捷在現(xiàn)實中只有軟件這種行業(yè)稍微多見，其他行業(yè)基本不太實用。

最關鍵的一個點是：敏捷的套路跟前面結構化項目管理的套路相比，乍一看是完全反著來的，啥時候都可以變，但是如果深入去了解，大家會發(fā)現(xiàn)每一種方式都還是有自己的規(guī)則的，一板一眼的方式，有變更走流程的方式(假裝各位PM都是圣人)如果都遵循規(guī)則，世界反而清明。是我們太過于靈泛和鉆營了(只說大環(huán)境，切勿對號入座)

學員疑問2：敏捷性的題目它咋變我都忍了。但為啥有些題已經(jīng)明確了是預測性項目，交付成果已經(jīng)符合范圍基準了，客戶要求必須增加功能。答案一會是要我們拒絕，一會又要我們發(fā)起變更申請滿足客戶要求。這種類型題目該怎么辦?

講師解答：

敏捷擁抱變化其實也不是想變就變那么簡單，也有一個規(guī)則，什么變化都可以先放到這個池子里來，下一階段(下個選代)可以被認真考慮。萬一過程中又發(fā)生變化，在每個選代的規(guī)劃會議時候敲定，敲定后才盡量去執(zhí)行。

四個選項去PK，選相對合適的。張飛和劉備pk的時候，選劉備;劉備和曹操PK的時候，選曹操。沒有一個確切的唯一正確選項，而是比較著進行。資源充裕有一個搞法，資源乏又是另一個搞法。不能說那個就錯了，都是可以的，只要是符合實際情況。

學員疑問3：和各位大佬不一樣，哈哈，我的目標就是考過。別對自己要求太高每題都答對。

講師解答：

大家現(xiàn)在也別糾結太多，有空再看一看?？剂曨}。另外，如果還沒有看過羅老師錄的那幾個多選題和混合型試題，也可以抽空看一看，大家也要多多相信自己!

學員疑問4：我研究了下PMP^®的成績規(guī)則，貌似從不公布正確答案，也就是說沒標準答案。

講師解答：

是這樣的，之前的考試會有部分題目不參與計分，其實是一個做為難度調節(jié)系數(shù)。其次也可以獲取全球人民對某些管理案例的看法，但是題目不是隨隨便便杜撰的，他們也是要走IS09000標準，要檢測通過的。

在PMP^®考試備考和沖刺的階段，我們最重要的是查漏補缺，揚長補短。希賽網(wǎng)也給大家整理了一些考前備考技巧，希望可以幫到大家：

1.主攻自身的弱項

最重要的是找到自己的弱項，運用根本原因分析，找到問題的根本原因，分析出自己真正薄弱的地方?？纯醋约菏遣皇侨踉诨A理論?是不是弱在題意理解?是不是弱在幾個典型的問題處理過程。只有這樣深入分析，找到自己的不足之處，然后有針對性的去加強學習與訓練，才能自己在這短短的幾天內成績有一個突破性的提高。

2.系統(tǒng)的整理自己PMP^®學習思路

整理自己對PMP^®考綱及PMBOK^®參考書籍的理解，整個PMP^®學習系統(tǒng)化整理，理清自己的學習備考思路。

3.整理重要知識要點

重點梳理變更處理流程、問題處理流程、沖突處理原則、組織結構形式、合同類型、風險應對等知識點，做到內容清晰、反應迅速。

4.梳理全部過程的計算題

計算題的要點在于公式的記憶與理解，只要公式記憶準確，這種類型的題基本上送分題。關鍵在于理解題意，用對公式。

5.每日做題訓練

6.保持做題

盡量本階段不以做題為主，但每天還必須做20道左右的模擬題，通過做題保持做題的狀態(tài)，同時也是對所學知識的是否鞏固的一個檢驗。

7.調整好自己的備考心態(tài)

PMP^®培訓考試和打仗一樣，有了信心，有了“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，一戰(zhàn)定乾坤”的氣勢，有了努力，結果應該不言而喻。PMP^®培訓和考試只是一個以獲取證書為主,重新梳理自己項目管理經(jīng)驗為輔的項目，僅僅是“師傅領進門”的作用，以后的路還很長，希賽望您能早日取得PMP^®證書。