敏捷開發需要提前定義明確的范圍嗎？
PMP®證書是國際上享有權威性和普及率的項目管理專業證書，可以為持證者在全球范圍內提供廣泛的職業機會。不少考生對于報考PMP®考試還存在許多疑問，這里我們整理了學員們問的比較多的一些問題，僅供大家參考!
做個項目，詳細設計和概要設計都沒有，就一個需求文檔有可能就是開一個會，然后開發，這符合敏捷開發嗎？換句話說，敏捷開發不需要提前定義明確的范圍嗎？可以一邊做一邊收集需求嗎？
答：
敏捷是可以一邊做一邊收集需求的。敏捷適應的環境就是需求不確定需求變化多的，環境是動蕩的所以需求本來就非常容易變化，我們一開始確定了范圍，可能過兩天他就變化了，所以敏捷就不會一開始明確固定我的范圍，因為敏捷人都知道范圍注定是要變化的。
那敏捷是怎么管理范圍的呢，是用產品待辦事項列表，這個列表可以實時變化。但是要注意，敏捷在每個迭代過程中，我們已經確定好這個迭代要做的事情，是不會隨意變化的。總體的范圍是可以實時變化，但是每個迭代的范圍一旦確定，就不會輕易變化，我們的首要目標是把迭代目標完成。從而實現小快頻的交付，更好的去適應變化。
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