項目成本管理

項目成本管理重點關注完成項目活動所需資源的成本，但同時也應考慮項目決策對項目產品、服務或成果的使用成本、維護成本和支持成本的影響。

本章內容要關注以下三組成本的概念：

①固定成本和可變成本：這部分內容比較簡單

②直接成本和間接成本：注意該成本是否可以通過經濟的方式追蹤，是項目專用資源成本還是幾個項目共享資源成本。

③機會成本、邊際成本和沉沒成本

步驟一：規劃成本管理

規劃成本管理是指如何估算、預算、管理、監督和控制項目成本的過程。主要作用是在整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向。

考點：成本管理計劃

成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分

具體內容有：計量單位、精準度、準確度、組織程序鏈接、控制臨界值、績效測量規則、報告格式和其它細節。

步驟二：估算成本

估算成本是對完成項目工作所需資金進行近似估算的過程。本過程的主要作用是確定項目所需的資金。本過程應根據需要在整個項目期間定期開展。

其中重要知識點：成本估算的方法

步驟三：制定預算

制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程。本過程的主要作用是確定可據以監督和控制項目績效的成本基準。

關鍵知識點：成本基準的概念掌握

成本基準是經過批準且按時間分配的項目預算，包括了應急儲備，但是不包括管理儲備。

成本基準必須經過正式的變更控制程序才可以進行變更。

步驟四：控制成本

控制成本是監督項目狀態，以更新項目成本和管理成本基準變更的過程。本過程的主要作用是在整個項目期間保持對成本基準的維護，過程需要在整個項目期間開展。

關鍵知識點1：掙值分析

掙值分析(Earned Value Analysis)是一種常用的績效測量方法，可采用多種形式。它綜合考慮項目范圍、成本與進度指標，幫助項目管理團隊評估與測量項目績效和進展。

PV(計劃價值)：為某活動或WBS組成部分的預定工作進度而分配且經批準的預算。

EV(掙值)：項目活動或WBS組成部分的已完成工作的價值。

AC(實際成本)：為完成活動或WBS組成部分的工作，而實際發生記錄的總成本。

關鍵知識點2：偏差分析

進度偏差：SV=EV-PV

成本偏差：CV=EV-AC

進度績效指數：SPI=EV/PV

成本績效指數：CPI=EV/AC