PMP^®知識名詞：

風險再評估

知識點內容：

監控風險經常需要識別新風險，對現有風險進行再評估以及刪除已過時的風險，還可能需要刪去不復存在的風險并釋放相應的儲備。應該定期進行項目風險再評估。反復進行再評估的次數和詳細水平，應該根據項目目標的項目進展情況而定。

PMP^®考題：

1、作為某軟件項目中的團隊成員，你的項目使用的是敏捷開發方法。在當前迭代的功能開發完成后，你作為團隊的代表，為產品負責人和客戶演示了你們這階段完成的功能，并回答了他們的提問。請問你們是在進行哪一項？

A.每日Scrum站會     B.迭代規劃會議     C.迭代回顧會議     D.迭代評審會議

參考答案：D

【解析】：本題考查迭代評審會議

題干中，團隊把迭代期間開發的可交付成果向產品負責人和客戶演示，是迭代評審會議的內容。

選項A：每日站會目的是為了消除團隊信息差，更好地了解整個團隊工作情況。

選項B：迭代規劃會議，是確定迭代周期的待完成事項。

選項C：迭代回顧會議，是總結團隊的工作方式，確定改進計劃。

選項D：迭代評審會議，評審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶。D為最佳實踐。

2、你是一個ERP開發項目的敏捷教練，為了幫助團隊更好地共享項目狀態，你建議團隊每天早上花15分鐘召開每日站會。你的團隊中某個成員表達了擔憂，他認為現在的會議太多了，希望能夠花更多的時間在開發代碼上，而不是開會。你應該怎么做？

A. 展示《敏捷實踐指南》并解釋敏捷的規則要求每個人都必須參加每日站會

B. 與該成員溝通每日站會的好處，讓他了解每日站會可以幫助團隊盡早發現問題并加以修正

C. 聯系該成員的職能經理，要求職能經理對該成員進行教育

D. 在團隊章程中加入每日站會的參會規則，要求每個人都要參加

參考答案：B

【解析】：本題考查敏捷教練的角色與職責

作為敏捷教練，團隊有人表達了對敏捷實踐的疑惑，你需要保證團隊專注于敏捷理念及原則；B選項為最佳實踐。

選項A、D：敏捷的所有實踐都是以能夠幫助團隊為最終目的，不是為了開會而開會，所以不能要求強迫成員參加，AD不正確。

選項C：該問題不是職能經理的職責范圍。