PMP^®知識名詞：

合同選擇--工作范圍

知識點內容：

從工作范圍明確與否分析： 1、如果工作范圍明確，且項目設計已經具備詳細的內容，則使用總價合同。 2、如果工作性質清楚，但是范圍不是很清楚，而且工作不復雜，又要快速簽訂合同，則使用工料合同。 3、如果工作范圍尚不清楚，則使用成本補償合同。

PMP^®考題：

1、一個手機零件制造商正在生產一個新零件，項目經理若要了解環境是否會對質量缺陷產生影響，項目團隊成員需要使用什么工具來滿足項目經理的期望？

A.散點圖             B.控制圖            C.直方圖             D.矩陣圖

參考答案：A

【解析】：本題考查散點圖的作用

題干關鍵詞：要了解環境是否會對質量缺陷產生影響，說明要了解的是一個變量是否會對另一個變量產生影響，兩個變量之間關系，應使用散點圖。選項A。

選項B：控制圖用于確定一個過程是否穩定，或者是否具有可預測的績效。控制圖的一個作用就是警示，在還沒有實際出現不合格的情況時，提早發現是否失控，如果失控，需要調查原因，盡早的回到可控，避免不合格。

選項C：直方圖是一種展示數字數據的條形圖，可以展示每個可交付成果的缺陷數量、缺陷成因的排列、各個過程的不合規次數，或項目或產品缺陷的其他表現形式。

選項D：矩陣圖在行列交叉的位置展示因素、原因和目標之間的關系強弱。

2、一家軟件公司擁有多條產品線，最近計劃開發一款功能強大的新產品并啟動了一個新項目，聘用你為項目經理，你的項目經驗非常豐富，你知道如果要在整個項目過程中讓項目團隊保持高昂的士氣，必要的團隊建設不能忽略。請問，你應該把團隊建設的頻率和標準記錄在下面哪一份文件中？

A.RACI矩陣           B.項目章程           C.資源獲取計劃          D.資源管理計劃

參考答案：D

【解析】：本題考查資源管理計劃的內容

關鍵詞：團隊建設的頻率和標準

團隊建設的頻率和標準是資源管理計劃的組成部分，所以選擇D選項。

選項A：RACI 矩陣對明確劃分團隊成員的角色和職責特別有用，與團隊建設無關。

選項B：項目章程是標志項目正式授權的文件，與團隊建設無關。

選項C：資源獲取計劃為干擾項，如果把它理解為資源管理計劃的一部分，也只會描述如何獲取資源，與團隊建設無關。