吐槽大會：立項10人，干活2人，背鍋就只剩下1人了？

項目團隊是一個很神奇的東西：立項的時候10個人，干活的時候2個人，表彰大會出來30個人，并且都發揮所謂的“不可替代”的作用。背鍋的時候就剩大冤種一個人了。

大家有碰到過這種啥活不干跟埋頭干活的一樣獎金的嗎？有沒有啥想吐槽的？（話題吐槽靈感來自：剛剛項目完結表彰會上出了好幾位項目經理都不認識的項目關鍵人士）。

銩銩-it-藍鯨：

這種事兒太特么多了，就以現在的項目為例，業務人員一大堆成天無所事事，摸魚劃水撩妹子，開發兩三個，天天這個催那個催，出了問題找開發，項目延期找開發，頻繁變更需求導致進度落后找開發，各個都是甩鍋能手。

項目落地了全是業務部的功勞，各個業務都辛苦了，開發什么的不重要。聽聞某業務負責人曾經在某個項目上將整個項目的開發都玩的整體離職了，并以此為榮。

艾莉絲-佛山-制造：

這種情況很常見，遇到的時候都會覺得很膈應，很惡心，但難道遇到這樣的事情，就不工作了嗎？不是的，對這樣的事情，要么自己能抗爭，要么讓自己內心舒服。抗爭自己該得的，疏解內心，最重要的是不要內耗。

巡山的嘍嘍-長沙-IT：

這個現象屬于社會現象，我目前接觸的項目就是，只要你和這個項目沾邊的，就各種開會有你，對接客戶有你，現場踏勘有你，目前就是交付成本問題各種搞不定，可能后續的這個鍋也是你的。

我的現狀就是能不搞的不搞，非要搞的，誰叫我搞的，我只對誰負責，其余的不管。和話題很貼切，開會十幾個人，都是不去項目現場了解情況的，決定都是拍腦袋的，哎。

張璇-成都-技術服務：

這個事情現實是這樣。一開始大家都不想沾邊，因為項目本身有風險。但是針對項目本身，領導等人還是會在背后支持。

所以，面上做事情的人確實就那么幾個，但是不能忽視背后支持你的人，雖然他們不在一線。所以，表彰大會上，把背后支持的他們列入項目組還是需要的。至于獎金，那就得根據貢獻程度分才比較合理。

小滿-石家莊-軟件：

原來以為只有我們這樣，后來發現天下項目都一個樣，只能說就像太陽東升西落一樣，正常。所以慢慢也就接受了，不接受又有什么好辦法。

還有更奇葩的是沒有參加項目的上去領獎，辛苦干了一年的靠邊站，也不知道領導們咋安排的，也許他的任務只是把獎發出去吧。

一生有李-武漢-IT：

做的好不如PPT寫的好！職場生存法則，很多企業（特別是大企業）“摘桃子”的現象普遍存在，剛入職場時，或許還憤憤不平。

現在習慣了，把能屬于自己的那一份拿到手，什么名啊利啊，讓別人去爭吧，不管怎么樣，首先得保證自己還有被利用的價值！

荊白雪：

這種情況應該很常見吧，有一部分人是確實參與了，但也不可避免是其他原因參與分獎金了，習慣就好。我們要做的最關鍵的就是做好自己的工作，同時學會匯報工作，做好工作記錄，避免背鍋。