上周日，PMP^®認證考試剛結束，前幾天小賽就在群里看到，有同學說考完PMP^®感覺自己可以雄起來了，下周一就去申請辭職！

這就是PMP^®證書給他帶來的勇氣！

那辭職后如何才能獲得一份滿意的工作呢？小賽想說的是，在競爭激烈的職場中，光憑一個證書可不夠哦，還要有一份優秀簡歷，一份具有「項目經歷」內容的簡歷，才是求職者最有力的武器。

一、項目經歷的兩大要點

一個完整項目經歷的描述是由項目的時間段、項目名稱、崗位名稱這三個要素組成的。

項目管理經歷的具體內容，可以通過描述項目的場景、難度、目標、限制，以及個人的貢獻、重點突出管理方面的能力來進行展示，還有很重要的一點是將項目的價值進行量化，以數字的形式能夠更加直觀地展示項目成果，突出你的個人價值和管理能力的強弱。

項目經歷是大家展示自身的項目管理專業技能與工作經驗的絕佳機會，在撰寫的過程中，要突出自己所掌握的技能和經驗，以及這些技能如何幫助項目取得成功方面的內容。這不僅能增加HR對你的好感度，還能讓你在面試中更有底氣。

??注意：在選項目經歷的時候，建議選擇與你所中意的崗位匹配度高的且影響力比較大的項目，會更具有說服力。

二、資深PM必備的6大工具圖

小白項目經理和資深項目經理，HR肯定更愿意選擇經驗比較豐富的項目經理。身為一個資深PM，除了具備豐富的項目管理經驗，也要掌握一些比較重要的項目管理工具。

以下7大工具圖，是資深項目管理人員必備的利器。

1、甘特圖

甘特圖可以顯示項目進度，和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況，在項目管理中可以用以確保項目按時完成。

2、流程圖

流程圖展示項目流程，其核心目的在于凸顯過程中各步驟間的相互關系，幫助團隊成員們了解各自的職責和協作方式。

3、WBS

WBS是項目團隊為實現項目目標、創建所需可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解，創建WBS的過程就是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組件的過程。

主要有3種展示形式，樹形圖、大綱式、表格式。

4、因果圖（魚骨圖）

因果圖將問題陳述的原因分解為離散的分支，呈現出問題與潛在原因之間的層次和關系，有助于識別問題的主要原因或根本原因，幫助項目成員之間的溝通和協作，共同分析問題，找到解決方案。

5、帕累托圖

帕累托圖是將出現的質量問題和質量改進項目按照重要程度，依次排列而采用的一種圖表，可以用于識別造成大多數問題的少數重要原因，知悉問題的主要原因或找出事情發生的主要矛盾。

6、散點圖

散點圖是一種展示兩個變量之間的關系的圖形。通過觀察點的分布模式，可以判斷出兩個變量之間是否存在關聯，幫助項目團隊更直觀地了解數據分布和趨勢，進而做出基于數據的決策。

三、證書加持，成功入職

想讓自己能夠成功實現跳槽加薪，除了自身要具備過硬的本領，同時也需要有證書的加持。PMP^®證書不僅讓賽寶們擁有了辭職的底氣，也讓賽寶們的身價在職場上不斷上漲！