在項目管理的過程中，項目經理不僅要學會管人，還要學會留人。

前幾天，小賽在網上沖浪刷到：裁員裁到大動脈，后果不敢想象！說的就是下面這幾位人才。

一個項目想要完美落實，往往離不開團隊成員的共同努力，其中，團隊中的某些關鍵人才更是項目的“大動脈”，他們的存在保證了項目的順利進行。

一、團隊中4種關鍵人才

1、有管理才能的人

這類人在團隊中雖然并沒有擔任項目管理的崗位，但卻具備著出色的組織協調能力，自身具備非常強大的凝聚力和信服力，其他團隊員工也都愿意跟隨這種人。這類人如果被誤裁了，那么即使他不想帶人走，別的員工也會因為更換同事不適應，導致自己工作不舒服而離職。

2、掌握公司核心競爭力的人

這類人才往往掌握著公司里的核心技術或者是項目資源業務，是公司項目發展的重要支柱，能夠為公司不斷創造更大的價值。在管理工作中，如果我們忽視了這類人才，出現誤裁的情況，這類人會立即被競爭對手搶去，直接給公司帶來非常大的打擊。

3、技術人才

這里的技術人才指的是團隊中的兩種人才，一種是項目團隊中的專業技術人員，一種是一個人搞定團隊所有的人才。

前一種技術人才是項目中的“技術擔當”，他們具備專業的知識和技能，能夠解決項目中的技術難題。在項目管理中，項目經理應該充分發揮技術人才的優勢，提供必要的支持和資源，確保項目的順利進行。

后面那種一個人能搞定所有事的人，這種人離職絕對是公司的一大損失，就比如這個人明明開著1萬的工資，但是他離開之后，你得招聘三個普通人才能頂上他的崗位，這根本不劃算。

4、有客戶資源和人脈的人

這類人才在項目中扮演著橋梁和紐帶的角色，能夠通過自己的資源和人脈為自己團隊中的項目帶來更多的機會和資源。

這種人一旦被誤裁就會帶走一半的客戶，因為很多時候，客戶認可的不是你公司的產品，而是認可這個人。

二、如何才能成為團隊中的“大動脈”？

想要成為項目團隊中的“大動脈”，最簡單最直接的方法就是培養自己的管理才能，讓自己具備項目管理思維。

什么是項目管理思維？萬物皆可項目，當你在平常工作中或者生活中遇到問題時，會習慣性地將問題按照項目管理思維將其精簡化、流程化。

運用PMP^®中所學到的五大過程組：啟動→規劃→執行→監控→收尾，采用PDCA循環工具以及自己的項目管理能力去進行完善和化解，從而達成最終的目標。這種看待問題、解決問題的方式就是項目管理思維。

具備了項目思維后，會改變你對每個事情的看法，讓你具備全局看待問題的觀念，在解決問題時也能更具有邏輯性、擴展性、創造性和主觀能動性，能夠及時發現團隊中的問題和風險，并采取相應的措施進行解決。

培養自己的項目管理思維，最快捷的方法當然就是學習PMP^®。通過考取PMP^®認證，可以學習到項目管理的基礎知識體系和框架，如果你從未接觸過PMP^®認證，下一次考試預計在6月1日進行，考試會提前兩個月報名。