在IT界一直有一個老生常談的話題：作為項目經理到底需不需要懂技術？ 

對于這一問題，總是有正反兩方面的觀點。

觀點一：項目經理需要懂技術。原因是，能夠更加精確地與技術人員溝通，讓人信服。同時，對項目有一定的技術評估，更能夠取得客戶的信賴。

觀點二：項目經理不需要懂技術。原因是，項目經理的首要責任是管理，只對目標和計劃負責，需要的是協調人力資源的能力，不需要對技術負責。 

雖說，這兩種觀點，看上去邏輯都成立，但是，事實上，很多項目經理不懂技術，依然能夠管理好團隊，帶領團隊成員落實好相關項目。

那么，有持第一種觀點的人就會問了，為什么那些不懂技術的項目經理還能混得蠻好？

今天，小賽就來跟賽寶們聊一聊那些不懂技術的項目經理是怎么做到管理好團隊的。 

1、  持續加強核心競爭力 

項目經理的最終目標是根據客戶提出的需求來完成相關項目，真正考驗的主要還是領導能力和管理水平，這也是項目經理在團體中無可替代的核心競爭力。如果懂技術可以說是錦上添花，但是，如果不懂技術，其實也無傷大雅。

只是，對于不懂技術的項目經理來說，在管理團隊成員的過程有可能會遇到一些小問題。比如會對自己在團隊中樹立威信有一些阻礙。因此，為了防止這類情況發生，不懂技術的項目經理只需要著重提升自己在科學謀劃等方面的領導力，持續加強自身的核心競爭力，這就不會影響自己在團隊中的地位了。

也就是說，你在掌控大局方面的能力要突出，能夠在精確了解客戶需求的前提下，對項目整體架構有科學合理的規劃，讓團隊成員能夠高效執行，保證項目最終能夠順利完成就行。

總而言之，不懂技術并不是項目經理的“硬傷”，不會對最主要的領導力有影響，因為這是個人的核心競爭力。只是說，為了防止因為不懂技術而難以讓團隊成員信服的情況發生，你最好在自身的統籌規劃等能體現領導力方面上有更大優勢。

2、  注重與技術人員的溝通技巧 

項目經理的才能重在管理，管理的核心是決策，對象是人，也就是說，作為項目經理，除了要制定出科學有效的決策，還要學會處理好與團隊成員之間的關系。而對于不懂技術的項目經理，最好需要注重與技術人員之間的溝通技巧，不能讓其產生“你只是一個不懂技術的門外漢，憑什么指導我？”，或是“你既然不懂技術這塊，那我可以敷衍一下”等消極想法。

因此，項目經理在不懂技術的情況下，要學會傾聽。可通過匯報的形式，全盤了解項目進度，對于其中有疑問的點，可以讓對方講述原因，當場讓其作出應對方案，自己只需要根據整個項目的落實情況給出合理的整改工期，要求技術人員在規定時間內完成。

當然，還得注意說話語氣上不要過度強硬，也不要用請求口吻，只是一個決策的傳達。久而久之，技術人員就會意識到，項目經理只需要很強的決策力，不需要很強的技術水平，也會擺正心態，明確自己分工，落實相應工作。

總而言之，那些不懂技術的項目經理在技術上遇到問題時，一般都不會主動詢問技術人員，因為這樣會阻礙自己樹立威信。作為領導，你當然有自己的領導方式，有知道一切工作進度的權利。無論何時，面對問題，相應給出有效決策，才是你需要做的。

所以說，對于那些想要涉足IT領域項目經理的人來說，不需要特別在意自己是否懂技術，還是將重點集中放在自己管理能力的提升上吧！